星巴克在新西兰的甜品体验详解

一、星巴克在新西兰的甜品体验详解

星巴克新西兰甜品引领甜点潮流

星巴克作为一家全球知名的咖啡连锁品牌，一直以来以其优质的咖啡和创新的饮品闻名。然而，除了拿铁和卡布奇诺，星巴克在新西兰还有一套精心设计的甜品菜单，让人流连忘返。

星巴克在新西兰的甜品以其独特的口味和精致的外观受到广大消费者的喜爱。无论是经典的提拉米苏还是新颖的抹茶千层蛋糕，星巴克的甜品总能满足各种口味的需求。

值得一提的是，星巴克对于甜品的选材非常严格。他们选择使用优质新鲜的食材，并注重每个细节。每一口都能品尝到甜品师傅用心的制作和独特的风味。

星巴克新西兰甜品种类丰富多样

星巴克在新西兰推出了多种多样的甜品，涵盖了不同的口味和文化。不论你是喜欢浓郁巧克力的巧克力蛋糕，还是偏爱清香抹茶的拿铁千层，星巴克都能满足你的口味需求。

甜品菜单上还有各种小巧可爱的点心，适合与朋友分享。比如，迷你红莓慕斯和蓝莓塔，它们的外观精致美观，给人一种无法抗拒的诱惑。

星巴克新西兰甜品品质保证

星巴克一直以来都非常注重产品的品质和口感，因此在新西兰，他们仍然延续着高标准的制作工艺和严格的质量检验。无论是甜品的味道、口感还是外观，星巴克都力求做到最好。

在星巴克的甜品制作过程中，严格遵循食品卫生标准，确保消费者的健康和安全。无论你选择在星巴克店内享用还是外带，都能感受到星巴克对每一份甜品的用心和关怀。

结语

星巴克在新西兰的甜品以其精致的制作工艺、丰富的口味选择和高品质的材料备受赞誉。如果你是一个甜食爱好者，不妨一试星巴克的甜品菜单，相信你会被它们的美味所征服。我们期待您来星巴克品尝，希望您能享受到独特的甜品体验！

感谢您阅读本文，相信通过这篇文章，您对星巴克在新西兰的甜品有了更深入的了解，希望能为您带来帮助！

二、星巴克体验怎么样？

去星巴克工作可能会比普通的咖啡馆要求更严苛一些吧。服务态度肯定要端正，品行也要端正，还要有吃苦耐劳的品质。在星巴克工作最直接的一个感受就是，所接触到的人真的不一样，他们大多是社会中上层人士，不仅仅有学历还有能力。平常和他们交流，不仅仅能被感染，往好的方面前进，还能十分有效的开阔自己的眼界。古人常说，近朱者赤近墨者黑。平常接触的都是积极向上、有能力的人，那么你也会不自觉的向他们靠近和学习。但同样，在星巴克工作也并不轻松。和平常的咖啡店一样，正式入职也需要接受排班，当然也避免不了要上晚班的命运。长时间的站立，可能会比较累。但其实，没有不累的工作，正如天下没有免费的午餐一样。再者，在星巴克工作，需要学会做饮料，不过只要虚心学习，还是不太难的。在星巴克工作，整体的工作氛围还是不错的。当然会有个别的门店不一样，不过，有时候不重要的人或者是不喜欢的人没必要那么在意。还有星巴克的福利待遇还是不错的，逢年过节也会有礼品赠送。而且干的不错，通过考核的话还有晋升的机会。相对而言，在星巴克工作感觉还是不错的。整体的氛围以及所接触到的人来说，都比外面的饭店或者是普通咖啡店好一些。但对于大城市的人来说，在星巴克做全职，生活压力相对来说还是较大的。

三、星巴克品牌？

星巴克咖啡公司成立于1971年，总部位于美国华盛顿州西雅图，致力于商业道德采购并烘焙世界上高品质的阿拉比卡咖啡，在全球82个市场，拥有超过32,000家门店的星巴克是世界上首屈一指的专业咖啡烘焙商和零售商。

自1999年进入中国以来，星巴克致力于发展成为一家与众不同的公司：在传承经典咖啡文化的同时，关爱伙伴，为顾客提供不同的星巴克体验，并为所在社区的繁荣做出贡献。星巴克已经在中国内地200多个城市开设了超过5000家门店，拥有58,000多名星巴克伙伴。

四、星巴克在中国发展历程图表？

2001年星巴克在北京开了第一家专卖店，后面发展到120多家。

五、星巴克在中国拥有多少家门店？

星巴克目前在中国拥有约3300家门店。中国目前是星巴克在全球的第二大市场，其第一大市场正是其美国本土，但这个第一大市场的现状并不理想。

星巴克近期公布了针对美国市场的关店计划。明年，在门店密度较高的大城市，星巴克计划关闭150家由公司直接运营的门店。此前，星巴克平均每年关店的数量仅是这个数字的三分之一。

星巴克目前在中国拥有约3300家门店。与其同期进入中国的的外资连锁企业，如沃尔玛、家乐福、麦当劳、百胜等，在近几年受到房租、用工成本大幅上升等因素的影响，或多或少都开始被迫进行关店和迁址，而这些因素也毫无疑问将对星巴克造成影响。

六、星巴克目前在中国有多少家？

经我调查目前，星巴克已经在中国内地250多个城市开设了约6,500家门店，拥有近60,000名星巴克伙伴。 预计到2025年，星巴克中国总门店数量将达到9,000家。

七、星巴克在中国有多少家店？

星巴克目前在中国拥有约3300家门店。中国目前是星巴克在全球的第二大市场，其第一大市场正是其美国本土，但这个第一大市场的现状并不理想。星巴克近期公布了针对美国市场的关店计划。明年，在门店密度较高的大城市，星巴克计划关闭150家由公司直接运营的门店。此前，星巴克平均每年关店的数量仅是这个数字的三分之一。星巴克目前在中国拥有约3300家门店。与其同期进入中国的的外资连锁企业，如沃尔玛、家乐福、麦当劳、百胜等，在近几年受到房租、用工成本大幅上升等因素的影响，或多或少都开始被迫进行关店和迁址，而这些因素也毫无疑问将对星巴克造成影响。但在一些业界人士看来，上述问题对星巴克中国造成困扰的时间还比较远。从中国市场的体量和星巴克所蕴含的咖啡文化与品牌而言，星巴克在中国远未达到饱和。只是短期受到资本驱动的新品牌的集中挑战。

八、星巴克中国的品牌代言人是谁？

李宇春是星巴克中国 GOODGOOD 大使。她也是星巴克中国的首位明星合作伙伴。李宇春出道十多年，几乎没有负面新闻缠身，粉丝结构稳定，会被星巴克“盯上”也是合情合理的事。

破天荒打开“明星”口子与李宇春合作，对星巴克来说究竟是利大于弊还是弊大于利，我们仍需静待时间给予答案。毕竟在牵手明星方面，星巴克已经算是姗姗来迟的后来者，能不能分到这杯羹着实不好说。

九、星巴克在中国是加盟还是直营的？

除了上海某些店还有加盟、其他的都是直营、赚不赚钱要看店铺位置。

我在北京的星巴克、两家星巴克仅仅隔着一站地。营业额就差距几千

十、2019年星巴克在中国的净收入？

据公司情报专家《财经涂鸦》消息，星巴克于10月31日发布了截至2019年9月29日的2019财年第四季度及全年财报，营收超出此前分析师预期。受财报利好影响，星巴克于昨晚美股开盘后股价上涨超过1%。

据财报显示，星巴克第四季度营收亿超过华尔街分析师预期，净营收为67.47亿美金，与去年同期的63.04亿美金同比增长7%，超出分析师此前预期的66.8亿美金；净利润为8.029亿美金，与去年同期的7.558亿美金同比增长6.23%。每股摊薄收益为0.41美金，高于去年同期的0.36美金。调整后每股收益为0.70美金，同比增长13%，符合分析师预期。2019全年收入达到265亿美金，同比增长7.2%。

按地区划分来看，美洲业务的营收为46.51亿美元，与去年同期的42.60亿美金同比增长9%；国际业务的营收为15.72美元，同比增长6%。

销售方面，星巴克第四季度全球同店销售增长5%，其中美国和美洲业务的同店销售增长6%，在国际业务中，中国同店销售增长5%，其中3%由客单价上升带来，2%由交易量增长带来。第四季度中，星巴克共计新开设门店630家门店（净值），截至季度末为止的门店总数达到了3.13万家，与去年同期相比增长7%。

值得一提的是，星巴克还在财报中指出，2019财年向公司股东返还了120亿美金的现金，并宣布将季度股息调高14%，至每股0.41美金。

2019财年营收的增长，主要归功于其推出的多元化产品选择，其中最受关注的是星巴克自今年夏季开始向全美范围推广的"气致冷萃咖啡“。冷萃咖啡作为咖啡行业重大创新之一，在美国市场广受欢迎，在今年第二季度推动了星巴克的销售增长。星巴克计划在今年年底前将此款产品覆盖至美国所有门店。

对于2020财年的展望，星巴克预计在下一个财年营收增长率在6%至8%区间，运营利润增长率预计为8%至10%之间。全球同店销售额增长3%至4%，全球新开星巴克门店数量（净值）达到2000家左右，其中中国地区的增长率将在10%至19%区间的中段，这也印证了星巴克对中国市场的重视。

星巴克作为咖啡行业的龙头老大，在全球市场有着举足轻重的地位，但在中国地区近年来面临着不容小觑的挑战和竞争。中国咖啡市场的竞争愈发激烈，赛道越发拥挤，其中瑞幸咖啡为代表的的连锁咖啡品牌带头向其市场领导地位发起冲击。

尽管烧钱速度惊人，业绩数据方面也连年亏损，但瑞幸咖啡作为“开店狂魔”之一，在执行力以及运营速度方面可以说是雷厉风行，自2018年1月开始在全国设立店面以来，在40个城市已经拥有3000多家门店，并于今年9月宣布将旗下的小鹿茶业务单独分拆出来成为独立品牌进行独立运营，加速进军新式茶饮业。

其惊人的执行力、快速扩张的门店数量和高额补贴套路，也为瑞幸吸引了一定的用户基数，势必对星巴克在中国的业务造成了一定的冲击。另外，如中石化易捷、OYO酒店以及苏宁小店等非传统咖啡企业也纷纷加入“混战”，让市场竞争更为激烈。

星巴克也因此调整了自身在中国市场运营的策略，提升外卖业务的重要性。自2018年起星巴克开启与饿了么的合作并上线外送服务，在今年8月设立“啡快”门店，比起传统门店面积更小，仅设有少量座位，店内配有1-2名咖啡师，主打快取与外送服务。未来，星巴克除了继续开设高端化门店外，将会把重点放在“啡快”小面积门店在一线城市的扩张上，加强市场渗透率。

有观点认为，该门店形式是星巴克在中国市场抗衡瑞幸等外送咖啡店的方式，以填补此前在外送服务方面的空缺。