地下城柔道家应该怎么加点？

地下城柔道家应该怎么加点？

上勾拳：一般有3个选择。不加，这是纯粹刷图点，追求极致的刷图潜力；加5出强制，适合一些既想刷图又想偶尔去PK场休闲一下的玩家，一般可以较好的浮空枪手和LOLI，以及一些剑士；加10出强制，这是PK点了

前踢：刷图不加，PK请+5出强制，突袭效果良好

疾风追击：刷图无用，PK的话建议加1及，可以在浮空肩撞后追加其他强制技能

鹰踏，旋风腿：这2个技能需要一起说明。PK请+5出旋风，刷图的话，旋风后接锤子也是很多人喜闻乐见的刷图形式。

后跳：这个就纯粹是个人习惯问题了，实际来说，刷图的时候其实没有后跳并不会怎么样，但作为以前将军的我，则是不后跳不舒服党了。。。

快速起身：刷图PK请都点上，反正才10sp

蹲伏：刷图使用不多，可以不加，PK请一定加上

分身：刷图党依旧不用，PK请加4，有爱的可以加5

接下来是柔道的主力技能了 悠悠游戏DNF

背摔：+10出强制，出背摔强化，这是刷图PK都需要的前置。分歧在刷图这里，有高强化武器比如+12的冥火，请满上，享受一下背摔带来快感。暂时本人15及背摔，12的龙影棍可以背摔5000左右伤害，老鼠王

钢筋铁骨：刷图请无视吧，毫无作用.PK党的话，有sp多余再来加，优先满足其他技能

金刚碎：柔道神技，无论是PK刷图都好用。刷图党追小技能可以满上，喜欢大招流就只加5作为前置，加满的金刚配合+12武器，伤害可以让你满意，朋友+7龙旋打老鼠伤害为无暴击5700左右。PK党请加满，至于强制，还是看个人习惯而定

抛投：刷图Pk请都+5出强制，这是定论。而纯刷图党更有一些朋友加满20，追求的是刷图的极意，满抛投摔遗迹boss身边的小骑士有1W加伤害

折颈：又叫巴掌。刷图PK都需要+5出强制。PK方面我不谈，刷图有了巴掌在后期虫子，无头boss时，绝对可以与其他带抓轰炮的技能将boss稳稳的控制出，给队友安全输出的时机。 悠悠游戏DNF

野蛮冲撞：刷图无视，部分PK党徒有+1的习惯，反正我是不加

肘击：刷图Pk都需要+1是定论，见到任何说要加满的说法，请将其定义为邪教

空绞锤：刷图请满，PK加5。。。7秒的CD是他成为杀人越货的好手

螺旋彗星落：刷图满，PK5基本是定论。聚怪神器，随等级满，可以提供1W以上伤害。至于强制，刷图不需要，PK有的人喜欢出，为了一些特殊的连招，这还是看个人习惯而定

地狱摇篮：刷图请满吧，威力冈冈的，PK也请视SP情况而加，暴力后一个摇篮绝对让对方郁闷。谈一下刷图时候的使用方法，由于是霸体技，所以后期遇到盗贼，老鼠等图，你在怪物堆里使用绝对会扑街，随意我一般是彗星聚怪之后走到怪堆边缘抓一个怪推过去，安全，可靠

裂石破天：刷图满，PK1也是定论。后期具有一技清版的威力（请聚怪）。需要注意的是，使用时最好加暴力buff，不然容易被打断

抓取奥义：刷图无视，PK请满。对付回避装有了他，可以少点郁闷

末日风暴：刷图满，PK可以无视。

暴力抓取：必满，刷图PK都需要

滑行抓取：刷图可以满，也可以出7.PK一定是满

摔技强化：刷图必满，PK无需

以上，所以柔道会使用到的技能都介绍到了，如果有人推荐其他的，我没有说到的技能，请将其定义为邪教

接下来，为大家介绍2种刷图常见的配点：

第一种，适用于刷图Pk都想露一手的朋友，当然，这样的加点必然有局限性，PK一般玩到3-4段之后就会郁闷，因为起手技能少。而刷图方面还是很强力，是一种比较中规中矩的加点方法，但由于没巴掌，控制力稍微削弱一点

背摔满，出强制，出强化 悠悠游戏DNF

上钩5出强制

鹰踏5出旋风1

出后跳强制，快速起身，疾风追击1

肘击1，抛投5出强制，金刚碎5

暴力抓，滑行抓，摔技强化满

空绞锤，彗星，地狱，裂石，末日随等级满

我现在使用的就是这样的加点，很安逸

另外介绍一种极致的刷图点，绝对不PK，一心为刷图

如何做好快消品的仓库管理

经销商/生产厂家 仓库库存管理弊端：

一、库存管不准，每次盘点盈亏数较大；

二、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；

三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；

四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度；

五、库存出现盈亏的时候，无据可查；

六、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；

七、仓库内的残次品和正常商品混堆；

八、发货出库时，商品发错、漏发、重发；

友商零供管理机构针对国内 经销商/生产厂家 仓库管理进行调查，发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因：

一、仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟；

二、公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识；

三、无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库；

四、仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱；

五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放；

六、公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损；

七、仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的；

八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压；

九、仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验；

十、仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加；

十一、仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识；

十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督；

综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结，但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。

友商零供解决方案：仓库库存如何管理？

一、公司老板从自己开始重视仓库的管理，因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要；

二、仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视；

三、公司仓管的“政审”要加强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才是重要的；

四、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等；

五、仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出；

六、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁；

七、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间；

八、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品；

九、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费；

十、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是公司的损失；

十一、在发货期间，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者包装的要求，不能由于我们发货时的不专业，导致客户拒收，甚至由于订单缺送，导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款，当然，这个必须公司有专业的系统，进行数据分析与监控，在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒；

十二、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低，那么频繁的核对实物库存这个很重要，一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。要做到这点，公司要对仓库管理员进行必要的装备配备，使用仓库扫描PDA设备，能明显的降低仓管的工作压力，快速盘点，快速得到盈亏数据；

十三、引进专业的“供应商管理专用软件”确保公司的所有员工的工作职责明确，执行到位；

十五、如果资金允许，在仓库引e799bee5baa6e59b9ee7ad进条码扫描管理功能，对于仓库发货商品，采用先配货->扫描->打正式出库单 模式进行，这样可以100%控制仓库‘划单’现象，并可以提高发货的正确率，杜绝错发、漏发、少发、多发现象。

不管公司的大与小，也不分公司的类型，《供应商内部标准化管理》已经是必须的，也是迫切的。