服装企业存货管理的特点？

一、服装企业存货管理的特点？

服装企业之间的竞争越发激烈。而对于服装企业而言，存货管理问题在其生产的销售行为上占据重要地位。

从服装企业存货管理情况来看，因服装企业在经营上独有的特点，再加上企业之间竞争激烈，导致服装企业存货以此资金压力越来越大，造成存货积压。

二、医药企业存货管理特点？

(一）管理比较粗放

随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药制造企业成为国民经济中近期10年来发展最快的行业之一。2007年至2013年，平均复合增长率达17.7%，高于同期全国工业年均增长速度约4.4%。外延式扩大再生产增长成为各企业首要考虑的因素，市场需求的增长决定了存货管理不是企业管理主要方向。

（二）目前医药制造企业信息网络共享程度低，信息传递滞后

企业反馈得到用户的需求信息时常常得到的是延迟信息和不准确信息，同时，医药行业的特殊性决定了其生产周期比较长，致使企业利用这些信息制定生产计划时会造成误差，企业对市场需求反应灵敏度下降，造成企业必须维持一个较高的库存水平。

（三）涉及面比较广

为了实现企业的迅速规模扩张，发挥经营协同及管理协同作用，医药制造企业近几年通过并购重组，基本实现了集团化的发展道路。大型医药制药企业集团，从材料的采购与产品的销售，存货的管理涉及公司方方面面：公司战略规划、经销商管理、计划部门的产品销售订单管理、各生产单元的采购生产管理，以及各层级的目标考核的侧重点差异等等。信息比较分散，对某一节点的控制可能效果比较好，但缺乏一个统一控制体系，而在集团内如不能形成一个整体目标，则无法进行统一管理。

三、顺丰电子商务企业的特点？

1，提供配送端的物流服务

2，延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节，从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术，为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。

3，还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局，顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络

4，其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高，也是独特稀缺的综合性物流网络体系。

四、a类存货的特点？

A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少，

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

基本原理：在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。

五、企业存货有哪些？

1.库存商品（原材料、产成品、半成品、在产品）

2在途物资(材料采购)3.周转材料（包装物、低值易耗品）

4.分期收款发出商品 5.委托加工物资6.委托代销商品 7. 生产成本 8、材料成本差异（只有采用计划价格时有“材料成本差异”）的合计金额。

六、服务型企业电子商务的特点？

服务型企业电子商务特点:

1、新技术推进电子商务服务专业化发展

人工智能、虚拟现实/增强现实等新技术加速应用于零售数字化创新，带动了各细分领域服务业的快速发展，服务专业化趋势越来越明显。

2、电子商务服务业吸纳就业能力进一步增强

随着电商的快速发展，电子商务成为吸纳就业的重要渠道。由电子商务间接带动的物流、支付、认证、营销等专业性电商服务业就业人数持续增长。

3、电商服务平台服务价值链不断延伸

电商及衍生出的新零售，其价值链在新技术和新模式的引领下拆分并重塑，形成新的市场力量，持续为传统行业注入新能量、一些知名电商平台服务商在细分领域占据一定优势后纷纷跨界进入其他服务领域。

七、简述企业电子商务的生态化特点？

1.动态性。作为一个完整的整体，系统内部成员会不断的更新，也会有外部力量持续参与扩大，这些内生和外生的力量都意味着电子商务生态系统具有动态变化的特点，系统的构成要素不断淘汰更新，最终实现电子商务各部分成员的共同发展和整个系统的完善。

　　2.多样性。系统多样性表现在内部构成要素的多样性，电子商务生态系统是由一系列密切相关的企业和组织构成的，内部成员有不同类型、不同功能，扮演不同的角色。另一方面，由于企业所面临的市场环境是变幻莫测的，所以系统所面临的外部环境也具有多样性

　　3.开放性。只有一个开放的系统，才能具有最强大的自我调节和自我修复功能，以保证系统能不断吸收最优秀的成员，自由地与外界进行信息的交换。开放性使企业在最大范围内建立战略合作伙伴关系，形成良性的系统循环，达到资源的优化配置和有效利用。

　　4.竞争性。自然生态系统中物竞天择，适者生寸就充分强调了竞争的理念，同样的在激烈的市场竞争环境下，电子商务系统也必须通过技术创新等方式不断完善，以保持竞争优势。

　　5.协同性。作为整体中的一部分，系统内部各成员之间是相互依赖、共同生存的关系，为了以更灵活的姿态应对市场的不断挑战，实现自身和整体利益的最大化，内部各要素之间必须相互协调、相互补充，才能实现共同发展。

八、企业如何降低存货

企业如何降低存货

在管理企业运营过程中，存货是一个极为重要的财务指标。它直接影响着企业的盈利能力、现金流和资金运转情况。有效地降低存货水平，对企业的经营状况和竞争优势都具有重要意义。那么，企业应该如何降低存货呢？下面将从不同角度提出一些建议。

优化供应链管理

供应链管理是直接影响企业存货水平的关键因素之一。通过优化供应链管理，企业可以更好地控制供应商的交货时间、减少过量库存以及提高库存周转率。建立有效的供应链合作关系，加强与供应商的沟通和协作，能够有效地降低企业的存货成本。

制定合理的库存策略

企业在管理存货时，需要根据不同产品的特点制定合理的库存策略。对于畅销产品，可以适当增加库存，以确保及时供货；对于滞销产品，可以考虑降低订购量或采取促销措施，以减少积压库存。合理的库存策略能够帮助企业降低存货风险，提高资金利用效率。

加强销售预测和规划

准确的销售预测和规划是降低存货水平的关键。通过分析市场需求、销售数据和季节性变化，企业可以更好地预测产品需求量，从而避免大量积压库存或因供不应求而导致的销售损失。加强销售预测和规划，有助于企业有效控制存货水平。

优化生产计划和生产效率

生产计划与生产效率直接影响企业的存货水平。通过优化生产计划，合理安排生产任务和生产周期，避免因生产过剩而导致的存货积压。同时，提高生产效率，减少生产成本，能够有效降低存货水平，提高企业的竞争力。

积极开展库存管理与控制

建立完善的库存管理制度，定期盘点库存，避免库存过多或过少的情况发生。通过使用先进的库存管理工具和技术，如ERP系统、条码技术等，可以帮助企业更好地掌控存货情况，及时调整采购和销售计划，降低存货风险。

加强内部协作和沟通

内部协作和沟通是确保企业存货管理顺利进行的重要保障。不同部门之间应加强信息共享，建立协同工作机制，及时传递销售、采购和生产等相关信息，以便更好地协调存货管理工作，避免因信息不畅导致的存货问题。

总结

在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要重视存货管理工作，积极采取各项措施降低存货水平，提高企业的经营效益和竞争力。通过优化供应链管理、制定合理库存策略、加强销售预测和规划、优化生产计划和生产效率、做好库存管理与控制等方面的工作，可以帮助企业有效降低存货水平，提高资金利用效率，实现持续健康发展。

九、超市存货管理的特点？

答：根据连锁超市运营的特点,连锁超市的食物、饮料、家电器等存货主要出现在连锁超市存货采购、连锁超市存货仓库管理和连锁超市存货变质损坏三个大阶段

1、连锁超市存货采购 连锁超市存货的采购通常会经过向公司请购存货、跟客户签订连锁超市存货采购合同、连锁超市存货的验收和入库、出付款单据、付款和财务记录等六个步骤。 连锁超市的食物、饮料、家电器等存货采购一定要严格地按照企业采购计划来进行，同时也要在公司授权之后，才能按照需求进行合理的合同采购。另外，在采购的过程中，一定要注意采购货物的质量、数量、价格和品种是否符合采购的需求，同时采购后要做到及时、准确的入库。验收时也需要特别注意核对采购的货物单、验收货物单以及开出的发票是否一致。经核对，都一致之后，要及时地编制付款单据并付款，付完款之后送至财务部门进行登记入账。

2、连锁超市存货仓库管理 对于连锁超市食物、饮料、家电器等存货的仓库管理，首先就要独立出已验收存货保管的保管权，让其不与采购产生任何的交集，进而减少不必要的采购风险；其次，要严格独立出来存储商品的存储区，不让一些无关人员靠近存储区。 另外，要切实保证连锁超市存货量与实际相一致，仓库保管员要按时、定期对连锁超市的食物、饮料、家电器等存货量进行清点，并记录一些连锁超市存货的变化情况，提出对应的处理解决办法。与此同时，财务人员也要进行三个月、半年和一年的检查、验货，检查中出现的那些问题存货，要及时清算其价值，并向上级领导汇报，根据相关领导处理意见，对问题存货进行相应处理，并做好账目，确保账物一致

3、连锁超市存货变质损坏 对于任何连锁超市来说，对连锁超市的食物、饮料、家电器等存货进行严格地变质清理、损坏管理都是必要的，这体现到连锁超市存货的严格管理。另外，鉴于连锁超市的食物、饮料等存货易过期变质的特点，要对其进行长期性、定时性、高频率的抽查，一旦发现其有损坏变质的状况，要进行严格地报废申请，同时对存货流程进行反思和改进。对于连锁超市存储的食物、饮料或者其他日常生活性用品等，如果出现的变质或者不能用的情况，必须要退货给供应商。但是，要是在企业存货管理中出现的损坏，就要调查处原因，查明责任人，追究相关责任人的管理责任。

十、存货发出方法的特点？

1、先进先出法,

优点:先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐;

缺点:如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。

在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值;物价下降时，则会低估企业当期利润和库存存货价值。

2、移动加权平均法

优点:能够使企业管理层及时了解存货成本的结存情况，计算出的平均单位成本及发出和结存的存货成本比较客观。

缺点:由于每次收货都要计算一次平均单位成本，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。

3、月末一次加权平均法

优点:只在月末一次计算加权平均单价，有利于简化成本计算工作。

但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额，不利于存货成本的日常管理与控制。

4、个别计价法

优点是个别计价法的成本计算准确、符合实际情况，缺点是在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大。