商业计划书经典案例？

一、商业计划书经典案例？

商业计划书该怎么写，是每个想融资的创业者都绕不过的问题。我在现实中帮助众多的企业梳理和撰写过商业计划书，也在众多的创业机构讲授过商业计划书撰写的课程。所以，我想把如何撰写商业计划书，撰写受投资人青睐的商业计划书的方法介绍给你，帮你顺利拿到融资。

一份好的商业计划书的核心到底是什么呢？这其中有两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你所在市场的前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你是不是能从投资人的视角来撰写好的计划书，也是吸引投资人的关键。这是一份好的BP的基础。

这篇文章是关于撰写商业计划书的方法的文章，向你介绍了写好一个商业计划书的八个核心步骤，根据这篇文章的介绍，你就可以输出一份商业计划书。一个商业计划书通常包括这八个内容：

• 用户需求痛点
• 如何解决问题
• 市场规模估算
• 竞争对手分析
• 目前运营状况
• 未来的规划
• 融资计划
• 核心团队介绍

第一步：行业痛点和用户需求

首先要介绍的是整个商业计划书的第一个模块。这模块的内容是：我们如何去呈现一个用户的需求、痛点和问题。这也是我们创业项目的机会所在。

很多创业者在描述他的商业计划书第一个模块的时候，往往开篇是对公司的描述。大部分内容集中在：我是一家什么样的公司，成立于某某年，是做什么产品的，公司的愿景或者使命是什么。

我看到这样的内容的时候，都会给这些创业者指出，其实这样的信息在一开始是无效的。因为对于投资人来说，他最关注的并不是你是哪家公司，而是你在解决什么问题。所以对于创业来说，最重要的目标其实是解决问题。

作为创业者，到底在解决什么问题？是因为我看到了某一个人群，他们在某一个方面存在着未被满足的需求或者痛点。而我存在的意义、我的使命就在于此。所以对于一个好的商业计划书，它一定是从一个创业者需要解决的需求和痛点开始的。

这是商业计划书要展示的第一个内容，你要告诉大家，我看到了某一个目标人群。这个目标人群一定要是相对具体和精准的，不能说我看到了一个很泛的人群。在这个人群当中，我们看到了他们有一些需求，但是没有被满足的很好。

我们觉得在这当中，因为我们的过往的经历和我们独特的洞察，我们能够看到其中的机会所在，所以我们愿意进入这个行业。当你这个需求越是让人感觉非常深切、真实，我想恭喜你，投资人会对你需求和你商业计划书的认知会非常高。

我们举一个简单的例子。比如说，对共享单车来说，虽然前期共享单车大都失败了，但这个产品的确创造了价值，很多用户也在每天使用它。

那如果我们在写单车的商业计划书的时候，我们首先开篇一定会写人们在解决1-3公里的出行过程当中一直有着未被很好满足的这样的一种痛点所在。

例如我们过去的出行方式，第一，如果我们是用步行满足1-3公里或者乘公交车，但是这种方式很不便利，会耗费我们很多的时间。这是第一个大家存在的痛点。

第二，我们用出租车这种方式，虽然让我的时间节约了也很便利，但是其实在我的经济上的成本是不经济的，也存在着问题。第三，有些人说，我自己买一部自行车去出行，人们就会考虑，在这个过程当中，在自行车的购买或者安全性的方面又存在着不安全性。

所以正是1-3公里的需求的点，一直没有被很好的满足，一直存在人们心中的痛点。所以这也是我们作为共享单车，作为OFO存在的意义和价值。

再比如下图我们撰写的的一个医疗AI项目的商业计划书，展示了目前新药开发的心脏检测技术所存在的问题，列举了目前的心肌疾病用户痛点，点出了市场的无限可能性。

对于商业计划书，我想提醒你的第一个重要的模块，也是第一个重要的点，一定要找清楚你要解决的问题是什么，一定要找清楚你的目标人群存在的痛点和需求是什么。

用一张片子或1-2张片子，把它完整的陈述出来，把大大的疑问呈现出来，这就会勾起投资人对你后面解决方案的了解的欲望。所以这是我们整个商业计划书的第一个模块，陈述你的用户的痛点需求以及你的机会所在。

第二步：提出解决问题的方式

商业计划书的第一个模块介绍了在商业计划书当中，我们开篇要呈现的是创业者要去解决一个什么样的问题或者需求，我们的目标在实现某些事情过程当中存在的痛点，也就是我们的机会所在。

顺理成章，我们在第二个模块就直接告诉投资人说，我是怎么样去解决这些问题、需求和痛点的，我呈现的产品或者商业模式是什么样的，我的价值是什么样的。所以在这个模块当中，我们要呈现的内容包括：

首先，用你的产品的形式、用清晰的产品告诉你的受众、告诉你的投资人，我是怎么样去解决这个问题。或者用图形的方式画出你的整个的商业计划书的形态。

我们以前面共享单车的例子来解说。我们提到了在共享单车解决1-3公里的人群的过程当中，我们存在着三个痛点、三个未被满足好的需求。

第一个需求就是不便利。我们在满足1~3公里的过程当中，我们对于不便利这个情况，产品的形态上怎么解决。我的第一个解决方式就是，用无桩的方式打消你对不便利的考虑。

第二点，在解决1~3公里的需求上，过去的方式都是不经济、会耗费很多的成本。在我们的方式里面，我们的产品和解决方案里面，我们只需要一元来解决这个问题。

第三点，不安全。在我们的解决方案当中，你不需要考虑不安全这个问题。因为在这里，你不需要考虑商品的所有权。你只要使用它就可以了。

所以在这个层面，我们更好的方式就是一一回应我们前面所有的问题。

再例如上文提到的药企商业计划书，在提出用户痛点和需求后，立刻给出了对于心肌疾病发现和治疗的解决方案，上下衔接顺畅，让阅读商业计划书的投资人最快了解到问题是如何解决，从而直观地感受到项目的价值。

当然如果你是在路演的现场，我建议你可以把你的产品带到现场，让你所有的投资人或者评委来直观的感受到你的产品是怎么样的，去怎么样解决这个问题。我们怎么样去呈现我们的产品和解决方案是很重要的内容。

在这个模块当中，我们还需要增加的一个内容是什么呢？那就是我们的盈利模式。你需要在这里面告诉你的投资人，我这个产品或解决方案未来怎如何赚钱，我的成本在哪里，我的收益点在哪里，我的收入来源是怎么样，我的利润率的情况是怎么样。

这是我们在这里面需要展现出来的非常有价值的信息，让投资人觉得这个产品不但解决了问题，而且你确实很有商业的头脑，你确实很有商业的价值，你在这个过程当中确实会获得很大的收益或者回报。所以这是非常重要的。

我们在与很多创业者在沟通的过程当中，也有这样一种状态：有些创业者说，我们的项目现在不考虑赚钱，所以在这里面，我们没有任何赚钱的内容或者盈利模式的内容。这样的思考是非常有问题的。

作为任何一个商业计划书，任何一个项目，你的内容、你的目标一定是要考虑如何去盈利。哪怕我在今天的描述的过程当中，我主要的目标是为了获取更多的用户，我在收获价值的过程，我在盈利的过程是放在后面的阶段。这也是一种表达的方式。

如下方我们撰写的小宠行业某企业BP，从六个方面展示了业务收入的来源，并列举了核心业务的毛利率和净利率。这里包括了现在已有的收入，也包括了未来会有的合伙人、自产宠物用品等收入，传达了该市场盈利的重要信息。

你可以把你的盈利的方式或者盈利的内容分不同的阶段来呈现给你的投资人。我在第一个阶段的收入的方式是以差价为主。第二阶段，当我用户多了，我会有其他的延伸收入。到了第三个阶段，我还会有更多的收入的来源。这样比较合理的呈现方式。

所以我们总结一下，在整个商业计划书的第二个模块，你要呈现的内容是你的产品或者商业模式，或者解决方案是怎么样的，这些解决方案是如何去解决前面我们所提到的那三个痛点和需求的问题，这是第一。第二，我的盈利模式是怎么样，我是怎么样赚钱的。

好，到此，我们整个商业计划书的第二个模块，我们就为您呈现结束了。

第三步：测算商业计划书中的市场规模

我们第一个模块跟大家介绍，在商业计划书的开始，我们需要告诉我们的投资人，我们在解决什么样一个问题。我们看到这个目标人群存在什么样的痛点或者需求。在第二个模块就是我们是如何去解决痛点和需求的、我们的产品或者解决方案是怎么样。

到了第三个模块，投资人一定会思考：这个需求好像还不错，而且你的解决方案也是非常一针见血的。那么你准备进入的市场，或者新生的市场，它的规模到底有多大。因为对于投资人来说，他一定会投资一个有一定规模的市场。

比如说，我进入的市场未来的增长的空间可能在百亿或者几十亿，对于投资人是有兴趣的。所以我们看到，为什么像共享出行、共享单车的这种市场有如此多的投资人进去，因为市场有足够的想象空间。你要能够呈现给你的投资人我进入的市场、我解决的问题，他的空间无限。

所以在这张片子当中，我们要呈现的内容是：第一，市场目前的市场规模有多少。在今天这个市场，可能有10亿、20亿的市场规模。

第二个信息是这个市场未来的增长速度是什么样的。它的需求可能在未来的3-5年，以每年50%或者100%的速度来增长。所以它有非常大的想象空间。这是我们要呈现给投资人的内容。

当然这些数据的来源，我们可以参考一些可参考的信息。这些信息可能来自一些国家统计局的数据，或者我们来自于一些行业的研究报告。这些行业的报告包括艾瑞的一系列的A rest的行业报告。每年它都会对不同的行业的增长的空间有一个未来的预期。这可以作为我们参考的依据。

如下图中我们撰写的小宠行业某企业BP中对小宠物市场的规模测算。这张PPT通过列举《中国宠物行业白皮书》中的调查数据，用图表方式清晰明了地展示了小宠市场未来的增长情况，展现了该企业对小宠行业未来的预期。

当然有些时候，有些创业者说，我今天进入的市场，它是一个全新的市场。这个市场我们没有发现任何的可参考的行业报告，怎么办？

如果是基于这样的假设，我想这个行业的预测就要靠你自己来进行对未来的合理的预估和假设的预期，来给出一个数字。我举一个简单的例子。比如说共享单车的市场到底未来有多大？我们在第一天在做市场的时候，如果没有可参考的行业报告，我们如何来估算这个市场？

比如说城市它的人口有1000万的人口，我们估算说在这1000万的人口当中，适合我们的目标人群可能大概有个600万，从十几岁一直到五六十岁的人群，他们没有车的部分，急需解决1-3公里出行的人群可能有600万。这些人群一天使用的频次在两次到三次，每天这个人群人均使用的金额就在2-3块。

我们就可以估算出一个月、乃至未来的一年周期内，整个城市人群的市场的规模，甚至包括我们除了使用费之外其他的收入的来源。我们的押金的收入或者其他的广告的收入，就让我们知道这个市场的规模，它的增速是非常可喜和惊人的。

此处我们也可以看下图中我们撰写的药企对于市场测算的实例。该PPT中清晰简洁地展示了目前全球、美国干细胞市场规模，并对未来干细胞潜在市场进行了涨速和规模的预算，将重点非常干净地突出，给人的感觉很直观，让投资者一目了然。

这是我们在没有合理、没有正确的行业参考数据之后，如何去估算市场规模。在这一页的内容当中，这样的估算其中很重要的一个因素就是它的逻辑。你要确保说你估算这个市场规模的逻辑要完全合理，当中没有存在任何的瑕疵和漏点。当然你提供的任何的数据都是要有真实性。

还有很重要的一点是，我们不需要去纠结非常细节的数据。比如说我这个市场规模到未来的三年，它的市场规模是60亿还是61亿，其实这个区别不大。因为对于投资人来说，他能够感觉到你未来的空间足够大就可以了。当然60亿和6亿市场的规模其实是存在误差的。

所以在这个过程当中，你需要去估算如何在现有的、没有存在的一个市场当中去挖掘它未来可能存在的市场空间，那就要求，今天在使用这种产品或者服务的潜在用户在我的产品或者服务上线以后，他们的转移会有多少，会有多少用户从原来的产品的过程当中通过升级换代转向对于我这个产品的使用，这也是我对未来市场的估算。

第三个模块你要呈现给投资人的一个逻辑就是市场到底有多大。这个市场到底是否吸引人，赛道是否呈现吸引人的方式。你要呈现给投资人这个市场今天的规模有多大以及市场未来的增速是多少。在这个过程当中所有的数据请你保持它的真实性、准确性以及逻辑的合理性。

第四步：介绍你的竞争对手

到了整个商业计划书的第四个模块，投资人已经了解产品的质量、解决的问题，市场空间的吸引力，一定想进到这个市场中。那么接下来，他一定考虑的是，在这个市场当中，除了你之外还有没有其他人在玩。既然这个市场这么好，一定不排除有其他的人、其他的创业者也在关注你的市场。

我有时候会碰到一些创业者，他们会告诉我，在竞争的分析的过程当中，这个市场是我们今天第一个发现的，这个市场目前没有任何的竞争对手。往往这样的陈述会让人感觉到质疑，而且觉得不可信。

因为我们知道，对于任何一个市场来说，其实大家的关注点都会存在。你不要觉得在某个领域当中，只有你一个市场的玩家。其实这样的市场是不存在的。往往投资人反而会思考，这个市场只有你在玩，这个市场是不是真实的存在，这个市场是不是真实的有价值。

所以在在竞争分析的模块当中，我希望提醒你的价值是在于，我们去把市场的竞争者分析一下。我们不要只是关注自己的产品，我们要关注整个市场的玩家他们是怎么样去玩这件事情。

在这个内容当中，投资人想看到的信息是，除了你了解自己之外，你对这个市场的其他的竞争对手是否了解。

在了解的过程里，有些创业者在写商业计划书竞争分析的过程当中会存在一个误区，就是把A、B、C、D不同的竞争对手罗列得非常的详细。这个竞争对手叫什么名字，他成立于哪一年，他的地址在哪里，他的公司的主营业务是什么等等。

但其实这样的呈现是没有价值的。在这一个模块当中，我们要呈现的不仅仅是竞争对手，我们更重要要呈现的内容是我比这些竞争对手强在哪里。这是投资人想看到的。

比如说我们在共享单车的例子中，我要呈现的不是我每一个竞争对手是谁。我要告诉大家的是，我跟他们相比，在技术上我是独树一帜的；我在产品的设计上是独树一帜的；我目前进入市场的速度是独树一帜的；我的团队的背景和资源是独树一帜的；我有着bat的大玩家的支持。这是我的优势。

再比如下方我们撰写的小宠物行业某企业对于竞争对手的描述。在这张PPT里，清晰地列举了四个潜在竞争对手在产品、技术、团队上的情况并进行对比，充分展现了小宠市场开发度很低、该企业竞争优势明显的现状。

这些信息是让你的投资人对于你这个产品或者你这个项目的信心的所在。所以在这个模块当中，我们不需要介绍很多的内容，我们只需要把我们的亮点呈现出来。当然在这里面，你要呈现的方式也是要客观，不要去恶意的攻击你的竞争对手，而且确保你所有的信息都是真实的。因为市场是透明的，你所有不真实的信息都会被其他的信息带来对于你的负面影响。

今天我们跟大家介绍的是整个商业计划书的第四个模块，关于竞争分析。竞争分析结束以后，投资人对于你赛道的兴趣就足够了。他接下来会考虑，既然你是整个赛道当中还不错的这家公司，我就要看看你到底做到了什么程度，你到底运营的情况是怎么样。

第五步：展示你的运营状况？

到了第五个模块，就是我们前面最早讲到的投资人在选手这个状态，发现赛道还不错，市场的空间也很大，解决的问题也很真实。那么赛道当中，谁是我最值得去投资的选手呢？

所以第五个模块的内容就是我们去呈现我们的运营的状况。因为前面我们所讲到的其实更多的还是处于一个概念状态。我们描述了一个很好的市场、一个需求和产品，那么我们到了第五个模块，就要真刀真枪的干。

投资人想看到，既然你把这个市场描述的这么好、理解的这么充分，那么你到今天为止做出了什么成绩？所以在这个模块当中，我们要用数据的方式把我们到今天为止所取得的成绩和亮点展现给我的投资人。

这其中包括创业者到今天为止获取的用户数、到现在为止的销售收入是怎么样、我的规模是怎么样、我进入了哪些市场等一系列的数据，将它们完整地呈现给你的投资人。而且这些数据一定要能够展现你的亮点，应该和你的行业息息相关。

如下图医药行业某企业的运营状况介绍，从技术、iPSC细胞、AI平台、团队四个方向介绍了目前团队的项目进展，清晰地展示了目前整个项目进行到的部分，以及该项目的亮点。

你如果做的是APP，那么注册的用户数、你的MAU、你的DAU、你的用户的活跃数，到底是什么样的？如果你是做一些Ｂ２Ｂ的行业，你用户的签约数到底是什么样，你的用户的转介绍的ＮＰＳ到底是什么样。如果你是做电商的，你的整个的GMV到底是什么样。所以对于不同的行业、不同的产品，你所需要呈现的数据就会不一样。

再如我们在给小宠行业某企业的BP计划书中，对目前运营的门店、产品、评价等进行了汇总和介绍，呈现了运营的具体数据。界面清晰精美，设计直观。

这是你在这个过程当中，用精美的图表和图形展示给你的用户。你看我们做到的怎么样。所以在这个当中，投资人会思考的一个内容是，我通过这些数据可以判断出你的团队效率、你团队的执行力。

这是非常重要的素质，是决定你整个创业项目未来成功的一个非常重要的因素，所以这里的内容你一定要挑选得非常的谨慎。

当然在这里面，我们还会包括一些其他的内容。比如说有些商业计划书，我们可以加入在运营的一段过程当中，市场对我们的反馈、我们的用户对我们的评价、我们知名的一些媒体对我们的评价、我们的合作伙伴对我们的评价。因为这些佐证也足以告诉你的投资人：我们还不错，我们至少赢得了这个市场大多数人。

这是非常重要的内容。同时我想提醒各位的是，在内容的信息和数据的呈现的过程当中，一定要确保它的真实性。一定要确保它的真实性。因为所有的这些数据，未来我们尽职调查的过程，都会在企业进行进一步的审理的过程当中发现它的真伪。所以一定要确保你的信息和数据的真实性。

第六步：BP中对未来的规划

我们进入到整个商业计划书的第6个模块：对未来的规划。

我们在前面五个模块分别向大家介绍了：第一，我是解决一个什么样的问题或需求；第二，我是用什么样的产品或解决方案来解决的；第三，我的市场到底有多大；第四这个市场还有其他哪些竞争对手和玩家；第五，到目前为止，我们的运营状况是怎么样。

投资人到这个时候，他会关心你对未来的展望是怎么样？你拿了我的钱以后，到底对未来的规划是怎么样的？你是不是能够在未来做到市场的领导者？

所以在第六个模块，我们要在商业计划书中呈现给投资人，我对未来的想法是什么样的。这些对未来的想法可能跟你的业务相息息相关。这其中包括我对未来12-16个月这样一个时间周期当中，对未来的用户数的增长的预期、对未来的销售收入的预期，以及包括对产品的不同的版本的迭代的一个规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来的一个增长情况。

所以这一系列的内容就是代表了我们对未来的规划。这些未来的规划就是我们用一个里程碑的形式，告诉我的投资人说到了某个时点，我会做到成什么样子。这需要根据你的产品和业务的形态，详细地去呈现出来。

在这个过程当中，我们除了对于业务的规划当中，其实我们还有很重要的隐含的一个内容，就是我们对于财务数据的规划。财务数据往往其实我们涉及的内容要看不同的阶段。

如果你是个比较早期的阶段的话，我们往往就需要你对未来的收入判断为快速增长的预期。或者说你的利润或者说是一个BI息税前的利润的一个估算，就可以了。而涉及到利润的估算，或者财务的估算，可能需要你有一定财务的功底或者让财务的人帮你去做一些估算。

通常财务里面，我们会有三张表：资产负债表、利润表和现金流量表。在这个过程当中，我们更多的是用其中的一张表，叫做损益表。利润表呈现了你的收入的情况、你的毛利的情况、你的各项费用的情况。这也是反映你未来的运营开支的情况，包括你的最终的利润的情况。

用图表的形式把这个你的未来的规划的财务清晰的呈现出来，这就是有价值的信息。当然在这些所有的数据的过程当中，我还要讲的一点就是，这些数据一定要经得起推敲。你不能一拍脑袋，说我未来一年要做到1000万的用户。当投资人问你你怎么样去做到这1000万的用户的时候，你就没有声音了。

一定要思考说这1000万的用户意味着我在未来的12个月和未来的4个季度，我有什么样的销售的策略和产品相应的策略，能够确保我达到这1000万的用户数。这是个推理的过程，非常重要。因为这个过程一定会被人询问的。

如下方我们撰写的医药行业某企业对未来的规划，展现了产品技术、服务客户、销售拓展三方面的内容。且这三方面相辅相成，都是对项目未来推进的重要一部分。

当然这个模块还有一个很重要的价值，在于我提出了对未来的规划、对未来的展望，就意味着说我需要用足够的资源和资金才能让我达到未来的销售收入，这也就意味着我们对下一个模块做出了铺垫，就意味着说我可能需要资金方面的投入，在我的产品上、在我的业务拓展方面、在我的营销方面需要这方面的投入才能确保我的收入增长到一定的程度。

所以这是我们要讲的第六个模块就是我作为这个项目对于在未来的展望。投资人希望看出你创业者是不是有远见的创业者，是不是一个成熟的对未来了然于胸的创业者，是不是能未来打一场场胜战的创业者。接下来是第七个模块，也就是我们写商业计划书的主要目标，融资计划。

第七步：提出你的融资计划

我们前面讲到了，商业计划书中，对未来的规划这一部分隐含了一个非常重要的信息，就是我想要达到未来的预期、我想要达到未来的规划。这铺垫了我未来的投入，是我写商业计划书的目的。我可能希望你能为我投入一些资金。

所以到了这个模块，我们就可以直接表达出我们商业计划书的诉求：我希望融多少钱。因为你前面看到我的规划了，要达到规划我可能未来需要1000万人民币来达到我未来12个到18个月的目标。所以这是第一，是呈现出我的融资需求。

第二，我为了融资需求的金额，我愿意稀释多少的比例。这两个是相辅相成的。同时在这个过程当中，建议大家不要用绝对的数字。比如说，我们想用1000万，你可以写我要融1000-1200万。可能我要稀释的股份收入是在15%-20%。所以用区间的方式来展现你需要融资的金额和你需要稀释的股份。

同时还有很重要的就是，我不单单是要钱。我要清晰的告诉投资人说，我这些钱接下来会用在什么地方。比如说我可能1000万的资金，我未来30%会用在产品的开发，我30%会用在市场的拓展还有在人员的拓展一系列的方面。

下方小宠行业某企业的商业计划书就是很典型的案例。在融资计划中，该PPT用图表，通过比例展示了融资需求、出让的股份以及每笔资金的用途、币种。

清晰的告诉你的投资人你这些钱怎么用，让他们心里比较安心。同时在这里面还要告诉他，你可能需要融资的币种是怎么样。因为不同的投资机构，以及你的公司的结构会对币种的要求，和未来的规划会不一样。你还要告诉投资人的是说我融资之后，我的整个公司的股权的结构是怎么样。所以对于不同的阶段，你的需求会不一样。

比如说你是天使轮，可能我们一般到500万左右人民币；你是pre-A，我们一般800-1500万；可能你说A轮，我们大概是2000万到3000万左右

你根据你实际的需求来获取你相应的融资的金额。当然我觉得也不用一定要非常的多。因为你的钱一定是要确保你跟你前面的业务规划是一一对应的。你用需要多少钱，你就融多少钱。这样是比较合理的一个融资规划。

这是我们要讲的第七个模块。这个模块就是我提出我的需求，我想要融多少钱，我需求多少的、稀释多少的股份，以及我把这些钱会用在什么地方。这就是我们要讲的第七个模块。

第八步：团队介绍

整个商业计划书的第八个模块是我们对于做这件事情的团队的描述。

对全队这个模块其实具备一定的灵活性。有些时候，我们可以把团队的信息放在最后面。有些时候，如果你的团队信息当中有非常的亮点和加分的内容，我建议你也可以往前提。

比如说如果你是做人工智能的或者某些技术方面的，在你的团队当中有一个全球非常知名的大牛，对于你这件事情的成功起着决定性的作用，而且是非常稀缺的人才，你可以把团队的介绍往前提。可以提到运营的结束之后的内容，甚至提到最前面。

下方是小宠行业某企业的团队成员介绍。这里充分展示了团队各负责人的职位和过往经历，以及头像。且PPT还介绍了团队各位成员在大企业中的任职经历，展现了团队“强”的特点。

所以对于团队的内容我们需要介绍的内容就是我们关于整个团队核心人员的简介。核心人员包括创始人或者联合创始人，或者我们的高管。在这个介绍当中，我们需要呈现的内容是，这个人目前在公司是负责什么，他的职位是什么，他是CEO还是CTO，他的角色是什么。

第二，他过往的一些经历是什么。他过往从事过哪些行业，从事过相关的工作能够对我们工作相关性的内容呈现出来。最好你可以放上他们的一些头像，让你这张片子会更加的漂亮。而同时在描述团队的过程当中，我们的表达要呈现出了两个重要的点。

第一个点，在整个团队当中我们要呈现的信息是“强”。我们通过我们的简介，让投资人能看出来说这个团队确实非常强。他们在各自的领域当中，都是在整个行业内非常靠谱的人才。

这里不需要非常多的信息，但是一定要把它最强的信息呈现出来。或者他在某些大公司工作过，或者他自己个人的某些背景非常强。这是第一个非常重要的内容。

第二个内容就是，除了“强”之外，我们这个团队的能力之间是互相契合和互补的。我们做这个这件事情，我们没有明显的短板。

我们不能说在产品的规划，我们整个团队的描述当中，我们整个组合当中，我们缺少做技术的人，我们是一个互联网的产品，我们或者缺少产品的人，这样你就会存在明显的短板，让这件事情的成功的概率就会打折。

所以在这个过程当中，你呈现的两点第一就是“强”，第二个就是互补。这是我们在团队的过程当中所需要呈现的整个内容。你把这两个信息呈现出来，我觉得这个内容就可以了。

概要

所以到目前为止，其实我们向大家介绍了整个商业计划书的八个重要的模块。这八个重要的模块我们在最后跟大家回顾一下：我在解决什么问题，我用什么样的产品来解决这个问题，市场的规模多大，竞争对手是谁，我们的目前的运营的状况是怎么样，我们的未来的规划是怎么样，我们需要融多少钱，我们是哪些人在做这件事情。

为什么要不断地重复这个过程呢？因为这就是整个商业计划书Bp的逻辑，也是一个投资人在看一个商业计划书过程当中，他的思考的逻辑的过程。所以逻辑是整个商业计划书的灵魂。再加上你最有亮点和价值的内容。

当然我们在讲完这个内容之后，其实还有个内容是零。这个内容叫做概要。有些时候我们在看到一个商业计划书，我们为了防止投资人他没有更多的耐心去阅读你的bp的过程，我们会选一个概要。这概要陈述了商业计划书的一些亮点。我有时候会把概要放在第一页。

如下图的医药行业某企业，在项目本身很优秀，且团队具备高尖端人才的时候，将项目概况进行了介绍，且核心成员的介绍放在了第一页，呈现了他的职位、经历。这一页概要充分展示了项目的最大亮点和价值，让投资者更想阅读下去。

这也是一个非常有技巧的工作。如果你项目非常有亮点，在概要当中就足以打动投资人，你可以把概要加在前面。但如果你这个项目其实很难做到亮点非常突出，你的描述的过程其实都是平铺直叙的，我觉得你不加也罢。让他用逻辑的过程去思考你这个项目，可能会显得更加有意义。

BP撰写注意事项

在前面我们介绍了在写一个商业计划书的过程当中的核心内容是什么，它的每一个模块我们应该表达哪些内容，以及我们呈现的亮点是什么。

一个好的商业计划书一定是内容和形式的结合，单单有内容，但是你的呈现形式让人们觉得不好阅读或者无法阅读，商业计划书就失败了。可能有时候你写一个商业计划书写得非常的详尽，但是你发出去以后可能就没有回音；也许你的商业计划书很多的思想都在你的脑海当中，但是你的投资人没有办法get，这就是这个问题。

所以我们讲一下整个商业计划书呈现的形式是什么，整个商业计划书形式当中我们要注意的点。又包括：第一，我们在商业计划书的封面页，我建议你能够用一句非常精炼的话把你整个项目给描述出来，让人们能够一句话能够知道这件项目、这个项目商业计划书是做什么的。这是我们在封面页要陈述的。

第二，商业计划书其实并非越多越好。在内容方面，我们八个模块不要多也不要少。当然在篇幅方面也是如此。在篇幅方面，一个非常优秀的商业计划书用12页到15页就可以呈现完毕了。特别是对于我们这些早期的项目来说，这样的篇幅已经足够了。

所以我们告诉大家，在8个模块当中，我们可能很多的内容模块我们只需要一张片子。比如说我们团队只需要一张片子，我们融资的信息只需要一张片子。我们其他的有些内容可能需要2-3张片子，让他解释得更加清晰。

比如在介绍产品和解决方案和盈利模式的时候，我们可能用2-3张片子，我在介绍我的目前的运营的状况的时候，我有2-3张片子介绍的更加全面。

所以其实总的来说，你的片子的篇幅数一定就在12-15张片子就可以了。试想一下，你在读别人的PPT的片子的文件的时候，你可能前面的三五页会读得非常的仔细。但到了第10页以后，你的翻阅的速度其实是非常快了。

所以一定要控制整个商业计划书的篇幅。我们说less is more，少就是多。当然还有一点是说在整个的商业计划书的你的标题行，每一页的标题行其实非常重要的。展示你这些页数的这一页数的核心的内容也是需要非常的关注。你要给你的读者一个观点是什么。

还有很重要的，我要提到的是，我们不要用大段的文字。我们尽量用可能用图表和图形的方式用逻辑的方式来展现。我们要展示文字的话，我们最好的是用小的短语，用一个个小标题的方式来展示你的观点，这就最有价值了。

还有我们在这里面的文案的色彩一定要确保说不要五颜六色、五花八门。我们通常一个好的BP控制在三种颜色就可以了。这是我们要注意的内容。

当然你在bp的结尾一定要注意留下你的联系方式，让别人可以找到你。还有你写完bp以后，你把它变成pdf的格式，传到你自己的手机上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也是可以阅读清楚的。你就从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书了。

当然在这里面我们还要提醒大家，你所有的数据要确保真实准确。你确保所有的数据都有据可考，不要夸大，也不要在这里面去把自己去夸夸其谈。要切合实际，用真实的内容去让人们给你留下深刻的印象。

此外，我们对于产品的展示，最好你能够有真实的产品的信息给到大家。还有我们确保在整个写作的过程当中一定要确保我前面讲到的逻辑，不要把这个逻辑打散掉。因为它是一个过时的逻辑。它是一个投资人在思考商业计划书的逻辑。

最后一点还要告诉你，就是不要有错别字。往往我们在企业当中很多的创业者CEO在写商业计划书的时候，他会找公司的一个大学生，你帮我写一下商业计划书。其实这样的情况你的商业往往是有问题的。

在公司当中，商业计划书的主要的构思者一定是这个公司的创始人，或者他主笔，或者他跟专业机构一起去思考，把商业计划书去撰写出来，这是非常重要的信息或者内容。我想商业计划书的写作的过程当中，其实它也是一个不断的在思考你商业项目的过程。

很多时候，商业计划书要不断的打磨。可能你很难一蹴而就。你在不断的打磨的过程当中，其实也是对你项目的最好的思考。可能你会找到一个项目的合适的机会所在。

案例介绍

我们在前面跟大家介绍了一个商业计划书的核心的内容模块以及它在呈现的形式方面所要注意的内容。在这里，我们将用两个案例的方式跟大家呈现一下，一个商业计划书的结构是怎么样的。

第一个案例是来自于Airbnb。我相信很多的朋友应该知道，它是一个共享空间的公司。它其实在全球范围跟物博、优步是齐名的共享经济的领先或者代表的公司。他们是把全球很多民宅民宿共享出来给很多的游客。

经过不到10年的发展，他们的市值目前已经超过许多全球的酒店业的领导者。他们可能已经是目前全球市值第二位的公司，仅次于万豪和Spg喜达屋集团。

所以我们来看一下，这个bp是来自于Airbnb的早期，也是他的天使轮的一个融资Bp。Bp写得非常的精炼，但是它的表现也是非常的标准。

第一页，我们一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是Airbnb的还是plus。我们是干什么的。

第二页，我们就直接陈述目前市场存在的一些需求和痛点，而目前我们游客出行住宿的时候存在在价格方面比较高的问题，包括我们在住酒店，我们都是统一的标准。我们很难去体验到当地的风土人情。房东在这个过程当中，有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。

所以第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后让在旅游的过程当中，你又可以体验当地的风土人情和文化。

我们告诉大家需求和解决方案之后，可以传递市场的规模到底有多大。我们用两页的片子告诉大家市场的规模以及对未来的展望的市场规模有多大。

这之后，我们再向你详细陈述说我这个产品的形态是什么，我们把产品的页面都告诉你，我们怎么解决问题。

我们同时也会告诉你我们是怎么样赚钱的，我们的商业模式是怎么样。我们未来有非常好的商业的预期。

我也会告诉你我对未来的推广的方案和计划是什么

在这之后，讲述我们在这个市场当中，我们的竞争对手有哪一些。

我们跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里。

还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里。对于我们实现这个项目，价值在于哪里。

然后我们又告诉说，除了我们运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道、用户对我们的反馈。

接下来我会告诉你我要达到这个目标，我想要融多少钱。这是我的融资的条件。这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。

接下来我们再看一个老牌的风投红杉资本推荐的一个商业计划书的模板。这个模板也是非常的清晰，也可以供各位使用。我也会把这个模板放在我们的公众号倪云华新知的后台。你可以回复BP，就可以下载这一系列的内容。

我们看一下红杉资本的内容。它首先也是第一句，一句话描述你做的事情，项目的描述。

第二，呈现出你目前的目标、用户的痛点和问题到底是什么。他们今天是用什么样的方式来去解决这些问题的有哪些可以提升的地方。

第三，我们是怎么解决问题的。我们的价值所在。我们给出继续产品的展示以及具体的场景。

然后，在PPT中展示为什么我们是现在去解决这个问题比较好，以及我们的市场规模是多大。

接下来是我们对于竞争的分析是怎么样。

接着展示我们这个产品是怎么样发展的，产品的路径是怎么样，我们的盈利模式如何，我们定价、我们的销售和分销是怎么样。

还有最终我的团队是谁，是哪些人来做这件事情的

同时我们会加上一些财务的预期的内容。

这就是红杉的一个非常简洁的商业计划书。

好，以上就是撰写一份商业计划书的全部内容，希望能对你有所帮助。

我们也提供商业计划书撰写服务，请私信我探讨具体问题。

二、商业计划书ppt怎么做？

1. 标题：直截了当又富有冲击力

不要浪费最能吸引投资人的1P，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来！

2.项目介绍：一句话讲明白

不能用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说清楚干的是什么事，还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚，比如介绍特斯拉可以说成：汽车界的苹果，这样大家对它的印象也就一目了然了。

项目介绍的方法可以是数字展现，如一个每年能够节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接介绍，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。

3.市场痛点：为什么存在？

这是整个项目存在的基础，为什么存在？有什么价值？能够解决什么问题？这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需，而自己的项目要能够真正解决这些问题，并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但目前始终没能很好的解决，所以市场长期在发展、混战。

4.市场规模：想象空间有多大？

市场规模往往决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析，是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假大空的话，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要通过数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。

5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？

凡是跟钱有关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有价值，如果掌握了5亿的用户，那么对于不知道如何赚钱这个问题，会有大量的投资人来帮你想办法。

6.竞争对手分析：合理凸显自己

没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场，也更好的了解企业目前在市场中的实际情况，同时通过合理的凸显自己，让投资人更清楚自己的投资价值。

7.核心竞争力：为什么能成功？

当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势……总之要让投资人觉得你很牛逼，这事只有你们能干，并且一定会成功！

8.发展规划：什么时候能见成效？

这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能凭空捏造，也不要对太长的未来做过多的预测，因为谁都不能保证未来会怎样。

9.融资需求：估值与价值的博弈

说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈，一般初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功，自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。

10.团队介绍：成败的关键

最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。

三、商业计划书是ppt还是word？

PPT版本是当前市场主流的商业计划书格式Word版本目前使用的频率较低

四、商业计划书的格式是ppt？

PPT版本是当前市场主流的商业计划书格式Word版本目前使用的频率较低

五、商业计划书ppt应该展示哪些内容？

商业计划书PPT展示的内容有：

1，公司基本情况；2、公司管理层；3、产品服务

4、研究与开发；5、行业以及市场的情况分析；6、营销策略

7、产品制造；8、管理；9、融资说明

10、财务计划；11、风险控制；12、项目实施进度

整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：

版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板

六、茶叶商业计划书ppt| 茶叶行业商业计划书PPT篇章

导言

茶叶行业作为传统的农业产业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高，茶叶市场正在经历快速发展。对于有意进入茶叶行业的创业者来说，撰写一份全面且专业的商业计划书PPT是非常重要的。

第一部分：行业概述

本部分将深入探讨茶叶行业的发展背景、市场规模和趋势等方面的内容。首先介绍茶叶的种类和产地，详细阐述各种茶叶的特点和品质。接着分析茶叶市场的竞争环境、消费者需求趋势以及行业机会和挑战。

在此基础上，列举相关数据和案例，证明茶叶行业的市场潜力和增长前景，进一步为商业计划书提供支持和可行性。

第二部分：商业模式

商业模式是指公司能够获取利润并持续发展的方式和途径。在这一部分，将详细介绍茶叶创业项目的商业模式，并重点阐述其独特之处。

以直播带货为例，通过网络平台直播茶叶的制作过程、品鉴知识和故事背后的文化内涵，吸引消费者的注意和兴趣。并与茶庄合作，在直播中推荐和销售高品质的茶叶产品，通过提供优质服务和产品，赢得消费者的信任和好评。

第三部分：市场分析

在这一部分，将详细分析目标市场的需求和消费行为，同时评估竞争对手的市场占有率和竞争优势。通过市场调研和分析，进一步明确目标市场的规模、定位和发展策略。

此外，还需要对潜在的市场变化和风险进行分析，以便制定相应的应对策略和措施。

第四部分：运营规划

在这一部分，将详细描述茶叶创业项目的运营规划，包括原材料采购、生产制作、产品推广和市场营销等环节。具体规划人员组成及职责分工，制定项目的时间进度和预算，规划供应链系统以确保产品的质量和稳定供应。

第五部分：财务计划

在这一部分，将详细列出茶叶创业项目的财务计划，包括投资成本、预计销售收入和盈利能力的预测分析。通过制定详细的财务计划，评估项目的回报率和可持续性。

第六部分：风险管理

在这一部分，将识别茶叶创业项目面临的各类风险，并提出相应的风险管理策略和措施。如供应链风险、市场风险和法律风险等。

结语

撰写一份全面且专业的商业计划书PPT对于茶叶创业者来说非常重要，在向投资者展示项目的可行性时扮演着至关重要的角色。希望本篇文章对你撰写茶叶商业计划书PPT时能够提供一些参考和帮助。

谢谢你的阅读，希望这篇文章对你撰写茶叶商业计划书PPT时能够提供一些参考和帮助。

七、学习电子商务案例PPT，掌握成功商业模式

电子商务案例PPT简介

电子商务案例PPT是学习电子商务中的一种重要方式，通过PPT展示各种成功的电子商务案例，可以帮助学习者更好地理解电子商务的商业模式和运营策略。

亚马逊电子商务案例

亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，其商业模式和成功经验备受关注。通过PPT展示亚马逊的电子商务案例，可以帮助学习者深入了解亚马逊是如何利用大数据、物流和市场营销等手段构建起自己的电子商务帝国。

阿里巴巴电子商务案例

阿里巴巴作为中国电子商务巨头，其国际化、跨境电商以及新零售等战略案例是学习者值得深入研究的对象。相关PPT展示可以帮助学习者了解阿里巴巴电子商务在全球范围内的布局和发展，以及其商业模式的创新与实践。

京东电子商务案例

京东在电子商务领域积累了丰富的经验，并形成了独特的商业模式。通过PPT展示京东的电子商务案例，可以让学习者深入了解京东在物流、供应链、智能科技等方面的创新实践，以及其在国内外市场的运营策略。

结语

通过学习电子商务案例PPT，我们可以更直观地了解各大电子商务巨头的商业模式和运营策略，从中汲取宝贵的经验教训，为我们未来的电子商务实践提供借鉴和启示。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章，您能更加深入地了解电子商务案例PPT的重要性，以及它对电子商务学习和实践的帮助。

八、阐述商业计划书的撰写原则和商业计划书PPT制作注意事项？

1、概要的总结到位

一个好的商业计划PPT需要条理清晰，让投资人在最短的时间了解您是谁？项目是什么？如何启动？需要多少资金？这都要在PPT概要里面清楚地说明，图文并茂更好。不能用大篇幅文字去描述这个项目，虽然您表达得够清楚了，但是会让投资者抓不住重点，看了许久都不明白这个PPT要表达的意思，那投资人就会对该商业计划书失去兴趣，您的项目也将会被POSS。

2、多用图表

用图表的形状去整理数据，更能让投资人直观地了解项目的可行性以及创业者团队实力，如果用许多华丽的文字去做商业计划PPT就会适得其反，投资人每天都要看几十份商业计划PPT，他很可能没有耐心将大篇幅的PPT看完，图表的形状更能吸引投资者，从数据上投资人就能判断这个项目是否值得投资。

3、不要套用模板

尽可能用新颖地方式去做商业计划PPT，因为投资人每天都会收到不少商业计划PPT，每一份都大同小异，如果您的商业计划PPT做得够新颖，就会引起他的兴趣，会更重视这个计划书。

4、行业分析

一个项目的可行性需要去做大量的市场调查，用数据去论证，有些项目的数据是在不断变化的，做商业计划PPT时还要根据这些变化而去更改一些数据，比如说一些原料的价格，统计数据一定要是最新的。

九、商业计划书PPT思维

商业计划书PPT思维

什么是商业计划书PPT思维?

商业计划书PPT思维是一种综合运用商业计划书和PPT的思维模式，旨在通过PPT的视觉呈现和商业计划书的逻辑分析来全面展示一个商业计划的全貌。借助PPT的排版和设计，以及商业计划书的结构和内容，商业计划书PPT思维使得创业者和企业能够以更精炼、更具吸引力的方式向投资人、合作伙伴和团队成员展示他们的商业构想。

为什么商业计划书PPT思维如此重要？

在现代商业世界中，时间是非常宝贵的资源。创业者和企业家们常常需要在有限的时间内向投资人和合作伙伴传达他们的商业价值和潜力。商业计划书PPT思维通过将商业计划书的要点以更直观、简洁的形式展示在PPT中，使得信息更易于被理解和接受。

此外，商业计划书PPT思维还能够帮助企业者更好地组织和表达自己的思路。在整理各种商业数据和分析结果时，创业者经常会遇到信息过载的问题。商业计划书PPT思维通过将信息分类、整合和排列，帮助创业者清晰地展示商业模型、市场分析和竞争优势等重要内容。

另外一点值得注意的是，商业计划书PPT思维还能够帮助创业者更好地与观众进行互动。通过在PPT中使用图表、图像和动画等元素，创业者可以更生动地传达自己的观点，吸引听众的注意力并引导他们更好地理解和接受商业计划书所传达的信息。

如何运用商业计划书PPT思维？

在运用商业计划书PPT思维时，创业者需要注意一些关键点：

1. 明确定义目标：在准备商业计划书PPT时，创业者需要明确自己的目标受众是谁，并针对不同的受众调整PPT的内容和风格。例如，对投资人，重点放在商业模式和投资回报上；对合作伙伴，强调资源互补和双赢合作；对团队成员，关注团队组织和执行力等。
2. 简洁明了的结构：商业计划书PPT应该具备简洁明了的结构，使得观众能够快速了解主要内容。通常，商业计划书PPT应包括背景介绍、市场分析、商业模式、财务预测和团队介绍等要点。创业者需要将这些要点有机地组织在PPT中，采用清晰的标题和适当的间隔。
3. 视觉效果的运用：商业计划书PPT的视觉效果非常重要。创业者应该学会运用适合的字体、颜色和排版风格。此外，可以适当加入配图、图表和动画等元素来提升PPT的吸引力。但切记不要过分夸张或花哨，以免分散观众的注意力。
4. 清晰直接的语言：在商业计划书PPT中，语言表达应该清晰直接、精炼明了。创业者应避免使用过于专业化的术语或大段复杂的文字，而应用通俗易懂、简练有力的语言。关键信息可以用强调或配色突出，以便更好地引起观众的注意。
5. 精心设计的演讲：商业计划书PPT的演讲环节同样重要。创业者应该提前准备充分，并针对不同的观众调整演讲的重点和方式。演讲时应保持自信并注重展示商业计划的潜力和市场价值。

总之，商业计划书PPT思维是一种帮助创业者更好地展示和传达商业计划的重要方法。通过充分运用PPT的视觉效果和商业计划书的逻辑分析，商业计划书PPT思维能够帮助创业者与投资人和合作伙伴建立更好的沟通，提升商业计划的成功几率。

十、ppt商业计划书思维

从头到尾打造成功的PPT商业计划书：思维决定一切

当谈到创建一个引人注目的PPT商业计划书时，思维决定一切。一份令人印象深刻的商业计划书不仅需要出色的设计和精巧的展示，更需要清晰的思维和严密的逻辑。在本文中，我们将探讨如何通过正确的思维方式和步骤来打造一份成功的PPT商业计划书。

1. 确定你的目标和受众

在开始创建PPT商业计划书之前，你需要明确自己的目标和受众。你的目标可能是吸引投资者、获取合作伙伴或者获得贷款。不同的目标可能需要不同的内容和演示方式。了解你的受众是谁也非常重要，因为不同的受众对商业计划书的关注点和需求也会不同。

2. 进行全面的市场研究

在创建商业计划书之前，进行全面的市场研究是至关重要的。你需要了解你的目标市场的规模、竞争情况、增长趋势以及你的产品或服务在市场中的定位。通过市场研究，你可以获得关键的数据和见解，从而为你的商业计划书提供有力的支持。

3. 清晰地定义你的企业定位与竞争优势

在商业计划书中，你需要清晰地定义你的企业定位与竞争优势。你的企业定位应体现你的核心价值和独特之处，以及与竞争对手的差异化。竞争优势是你的企业在市场上脱颖而出的特点，可以是低成本、创新技术、高品质等方面。

4. 制定清晰的商业模式

商业模式是商业计划书中非常重要的部分之一。它描述了你的企业如何创造、交付和捕获价值。你需要清晰地解释你的产品或服务如何满足市场需求，如何获取收入以及你的盈利模式。一个清晰、可行的商业模式将增强你的商业计划书的可信度和吸引力。

5. 展示详细的财务计划和预测

财务计划和预测是商业计划书的核心部分之一。它展示了你的企业的财务状况、预期收入和支出以及盈利能力。你需要提供详细的财务数据，并合理地解释和论证你的预测。准确的财务计划可以为投资者或贷款机构展示你的企业的可行性和潜在回报。

6. 结构化、清晰的展示内容

一个成功的PPT商业计划书需要有结构化、清晰的展示内容。使用标题、列表、图表等元素来组织信息，使之易于理解和记忆。保持适度的文字量，注重重点和关键信息。并使用合适的配色和排版来增强整体的可视化效果。

7. 强调核心信息和关键亮点

在商业计划书中，强调核心信息和关键亮点非常重要。投资者或合作伙伴通常会浏览大量的商业计划书，因此你需要在PPT中明确地突出你的核心信息和关键亮点。这可以通过加粗、放大字体、使用图表或重复展示等方式来实现。

8. 使用生动的故事和例子

一个引人入胜的商业计划书需要使用生动的故事和例子来吸引读者的注意力。通过讲述真实、有趣的故事，你可以打动投资者或合作伙伴的心弦，并激发他们对你的企业的兴趣。同时，使用实际的案例和数据来支持你的论点，增强商业计划书的可信度。

9. 呈现专业、一致的设计风格

商业计划书的设计风格对于打造一个成功的PPT非常重要。选择专业、一致的设计风格，使用清晰、易读的字体，并保持一致的配色方案和排版风格。避免使用过多的动画效果和花哨的设计，以免分散读者的注意力。

10. 质量控制和反复修改

最后，质量控制和反复修改是创建一个成功的PPT商业计划书的关键步骤。在完成初稿后，请对内容进行仔细审查，确保逻辑清晰、信息准确。请多次修改并请其他人进行审阅，以获取不同的意见和建议。确保你的商业计划书在提交之前达到最佳状态。

通过正确的思维方式和步骤，从头到尾打造一个成功的PPT商业计划书并不是一件容易的事情。然而，只要你能充分理解你的目标和受众，进行全面的市场研究，清晰地定义企业定位与竞争优势，并展示详细的财务计划和预测，你将能够创建一个引人注目、有说服力的商业计划书。