火鸟供应链案例？

一、火鸟供应链案例？

案例公司介绍

1994年，Firebird Electric，美国(Firebird)，是第一家外派的外国供应商。向美国供应Road-Master汽车公司。位于哥伦比亚,南卡罗莱纳，火鸟供应头灯，尾灯，盖灯，中心高。安装，和前置组件到道路主人。Road-Master销售占火鸟大部分收入。原始设备制造商(OEM)照明是供应给橙堡工厂，哥伦比亚汽车工厂，和。哥伦比亚摩托车工厂。此外，还提供售后服务(售后服务)。为国外和国内的需求。每周发货去加拿大的马路大师。墨西哥的制造业和道路管理。服务模型也被发送到。德国、巴西和日本。火鸟电气、美国，从造型师到妹妹的出口组件。和母公司。模制零件也提供给Road-Master。

运营模式

Firebird有五个不同的操作中心，东方工厂制造轻型组件。和单位。我生产前灯和前置组件。制造业二组装尾灯，盖灯，中心高挂，和售后市场产品。西方工厂为装配和外部提供部件和销售。制造三厂是一种用于镜片、反射镜的消毒和涂层处理和扩展，制造IV是模具注射成型设备生产反射镜、透镜和外壳和卤素灯泡部门提供生产中使用的大多数灯泡。

在东方工厂组装。大约有40条线提供不同的制作、模型和照明类型给Road-Master车辆。专线运行多个班次，以满足OEM生产。目前的一年，A车模型和B模型。为复仇者提供OEM生产。奥德赛微型面包车在一个班次的专用线路上运行。OEM需求可能超过每天1200单位。14条生产线满足市场需求。这些线在不同的模型之间是可以互换的。售后市场总成和部件是。在OEM生产后10-20年，服务要求从30到，每月10000辆。西方工厂运营，制造第三厂是一个隔离的消毒区域，用于涂装过程。产品清洗，准备，或镀铝或硬铝膜涂层。 提供反射涂层，如反射器和扩展。这过程允许塑模部分以设计的角度反射光线。镜片是硬涂层，以防止芯片和裂纹，制造第四厂，是即将到来的购买或购买决定的焦点，模具，零件组装和销售。镜片、反射镜和外壳都是模制的。从树脂和玻璃纤维增强塑料。模具注塑机器从60吨到900吨的压力。这些机器适于生产。 多个零件通过互换模具。火鸟电力公司最近收购了，世界上最大的两个造型机。生产力机器将在即将到来的关于进一步扩张的决定中提供帮助。火鸟是否正在减少西部工厂物料订单中心的库存?可能通过三种机器展开操作。火鸟电气制造卤素灯用于内部生产和外部，销售，卤素灯泡(HB)部门可以生产60000个，每周的灯泡。HB持续进行三班制，直至每周生产配额。

采购部门

火鸟电的采购是分散化的采购部门Firebird美国公司由9名全职员工组成。协助采购经理

决策和控制行政职责。六个买家负责获得满足生产要求的材料。一个买家灯泡部门和一个单独负责机器运营与管理的采购。其他四个买方负责特定的供应商。每个买家都监督购买的所有产品分别负责从8到10个不同的供应商。另外两个采购助理职责具体分配给供应商评估和来料质量合格。

新产品生产线

懂的需求客户、内部部门和潜在的供应商都有助于设计，质量作为成型部分。由于Road-Master严格的质量要求,而准时制库存系统，不合格导致高成本，阻碍。客户关系，并危及潜在的合同,部门包括产品定义和开发阶段包括产品设计、采购、质量保证，销售，模具成型，工程，制造，工厂管理质量控制，生产控制，物料管理。新磨合开发的第一阶段是收集模型信息从客户到销售部，基于这些信息，第一个。房屋的图纸已完成并评估。火鸟认为应用新技术，替代制造工艺和新投入即将为所有新型号部件生产。项目负责人及项目成员代表上述各部门，为发展选择团队以及质量保证审核最初的图纸。审查包括简化，通过消除组件和过程，并寻找工具和生产的替代方法。然后将设计评审发送到制造部门，模具，采购，质量保证，质量控制，一次后续会议由全体代表参加。每个部门与制造人员举行发展会议，以通知团队成员的进度更新，质量目标，成本和责任的需要定期举行会议，以确保成员知道修订计划。不断地强调不断改进的信息流程。产品开发完成后，Firebird定义了产品的规格。夹具(模具)测量。该夹具是为准确、方便而设计的。使用和成本效率，该夹具和所需材料的草图画。采购和工程人员，从火鸟和道路主人。必须批准这个概念。经批准，夹具制造商提交设计，质量保证。火鸟购买和保留所有权，模具夹具不考虑生产和购买决策的结果，产品最初的试运行，总是在内部进行，是为了验证，该夹具能够满足图纸规格和最小尺寸涉及报废率。统计过程控制图保存树脂输入和输出。质量。如果该过程被视为失控，则对第一步进行修改新的试运行已经安排好了。召开评估会议，通知各部门，对潜在的问题。因果判断是建立和协调的，通过修改请求表。目标完成日期也在此建立，会议。

假设

在这个案例中，我们可以看出，新产品开发是一个复杂的过程。最近更多的更多的火鸟生产被外包。使用给定的假设下面，请分析一下决定成败的决定。请写一份详细的报告推荐要么外包定，要么自己制作。

1. 制作和购买信息如图1所示。内部生产成本从制造和成本核算中获得;上的信息购买成本从期刊，历史定价，供应商信息，和工程估算。（图示1）

2. OEM需求预计在明年达到25万台(1000台/天，共计250工作天/年) 。

3. 树脂用量为454克(1磅) 。实际产品重量为432克。捏合后重22克。

3. 变量周期时间、人工成本、间接成本、材料成本、运输，成本和利润。

4. 内部和采购零部件的质量差异可以忽略不计。

问题

火鸟正面临着一个重要的战略决策。问题在于火鸟是应该在内部生产还是外包本田组件。这是一个复杂的决定，涉及许多因素。只考虑决定的财务影响是错误的。决定必须彻底分析。然而，在任何外包决策中，财务影响都是这一过程的第一步。如果决定不会产生重大财务影响，应立即放弃。另一方面，如果潜在的重要效率和增加利润的分析
应该继续。毕竟任何持续关注的目标都是有竞争力的。外包正在迅速成为广泛接受的商业惯例。但是，企业绝不能外包其战略能力。这可能会导致客户直接与您创建的竞争对手进行交易。如果本田零部件外包，本田如何应对？
火鸟还必须评估持续外包对当地社区的影响。一个公司忠于其社区总是有益的。这种忠诚可能导致减税和一支忠诚的劳动力队伍。火鸟显然具有生产该组件的能力和过剩的能力。因此，如果内部生产成本与外包选择相当竞争，Firebird应该生产内部...
图1和图2给出的比较显示了每个选项的价格。从图2可以看出，内部的一台机器解决方案比外包成本稍贵美元如果固定开销被减去，内部解决方案实际上可能低于外包选项。货币数字的时间价值表示投入模制单位的货币乘以当年的年利率。工厂机会成本的计算方法是：将机器空间需求除以工厂的工作量，然后乘以产出成本。

案例参考问题（参考原案例）：

1. Does Make or Buy decisions have the same impact asoutsourcing decisions?

2. What are the benefits and costs to society when wellestablished firms like Firebird outsource when they clearly have the capabilityto produce the good or service?

3. How should the suppliers be selected if the buy option ischosen? Give a step by step approach to the selection and evaluation process.

分析过程

问题一：

有影响，在决定或购买决定或外包决策中，考虑的两个最重要的因素是成本和生产能力的可用性。一个公司可能决定购买该产品而不是生产它，如果它比制造成本更低，或者如果它没有足够的生产能力生产它的内部。可能影响公司购买部分或生产部分的决定的因素包括缺乏专业知识、数量需求、对多种采购的渴望、现有的闲置生产能力、质量控制、技术以及产品可能不是其战略的一部分。

问题二：

鉴于Firebird在选择生产或购买其产品方面有一个艰难的决定，它涉及许多因素。Firebird不应该仅仅关注成本或储蓄的财务影响，尽管它是任何公司所关注的第一件事。这个决定必须经过彻底的分析。如果财务影响对公司的影响不是很大，那么应该避免分析。如果有可能迅速增加盈利能力，那么分析应该继续。无论如何，公司的目标是保持竞争力和提高盈利能力。在过去的几十年里，由于外包的惊人增长，决定成败的决定是企业必须经常处理的。注意，企业不应该外包核心竞争力。这可能导致客户直接面对竞争，或客户成为竞争对手。例如，你认为如果本田将零部件外包，会有什么感觉。

问题三：

产品规格-火鸟需要描述所需的产品和规格需求，RQF (RFP) -使用产品说明书，请求报价或建议，通过投标过程确定可能的供应商，所示。供应商选择-根据跟踪记录(可靠性)、生产处理(能力)、生产机器和技术(能力)选择和评估供应商的过程。所示。条款和条件(合同)-火鸟开始谈判最终价格和条款。一旦这个步骤完成，购买订单和生产就开始了。

最终建议

我们建议Firebird在内部制造产品。制造这个产品所花费的成本大约比用一台机器购买要多一万美元。这是成本分析的一个明显的例子，它不足以改变他们的过程。使产品内部包括火鸟的好处包括了解自己的体积需求、他们的多种来源的潜力、他们现有的闲置生产能力、质量控制和技术和功能。在内部制作的情况下，Firebird不需要冒险，因为他们知道当需求很高时，他们的产品可能无法使用，或者担心与供应商的价格更高的合同谈判，而供应商反过来又会改善或恶化供应商关系。此外，这也对当地经济产生了很大的影响，因为火鸟不需要裁员，从而降低了当地的经济。最终，他们可能不得不使用两台机器，从长远来看，与购买部件相比，他们将节省更多的钱。

图1:

图2:

二、电子商务法案例分析？

案例：一刚上小学二年级的男童，在某购物网站以他父亲李某的身份证号码注册了客户信息，并且订购了一台价值1000元的小型打印机。但是当该网站将货物送到李某家中时，曾经学过一些法律知识的李某却以“其子未满8周岁，是无民事行为能力人”为由，拒绝接收打印机并拒付货款。由此交易双方产生了纠纷。

李某主张，电子商务合同订立在虚拟的世界，但却是在现实社会中得以履行，应该也能够受现行法律的调控。而依我国现行《民法典》第19条的规定，一个不满8周岁的未成年人是无民事行为能力人，不能独立进行民事活动，应该由他的法定代理人代理民事活动。其子刚刚上小学二年级，未满8周岁，不能独立订立货物买卖合同，所以该打印机的网上购销合同无效;其父母作为其法定代理人有权拒付货款。

对此，网站主张：由于该男童是使用其父亲李某的身份证登录注册客户信息的，从网站所掌握的信息来看，与其达成打印机网络购销合同的当事人是一个有完全民事行为能力的正常人，而并不是此男童。由于网站是不可能审查身份证来源的，也就是说网站已经尽到了自己的注意义务，不应当就合同的无效承担民事责任

三、周黑鸭供应链管理案例？

主要是有专门生产鸭肉的屠宰场，还有包装袋的生产供应商，这些都是专门配送的。

四、电子商务供应链是什么？

电子商务供应链包含供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

五、电子商务案例分析什么是技术？

电子商万力分析采用的是案例。电信分析法

六、百果园电子商务案例分析？

百果园是一家成立于 2001 年的水果零售企业，以下是对百果园电子商务案例的分析：

1. 电商渠道建设：百果园在多个电商平台上开设了官方旗舰店，如天猫、京东、拼多多等。此外，百果园还推出了自己的电商平台“百果园+”，提供线上下单、线下自提或配送等服务。

2. 产品与服务：百果园的电商平台提供了丰富的水果产品，包括进口水果、应季水果、特色水果等。同时，百果园还提供专业的水果挑选、清洗、切割等服务，为消费者提供更好的购物体验。

3. 营销策略：百果园通过多种营销策略来吸引消费者，如限时折扣、满减优惠、礼品赠送等。此外，百果园还通过社交媒体平台进行推广，提高品牌知名度和用户黏性。

4. 物流配送：百果园建立了高效的物流配送体系，提供快速、准确的配送服务。同时，百果园还推出了“一小时达”、“半日达”等服务，满足消费者的不同需求。

5. 客户服务：百果园重视客户服务，提供专业的客服团队和售后服务，及时处理消费者的投诉和建议。

总的来说，百果园通过电子商务平台的建设和运营，实现了线上线下的融合发展，提高了品牌知名度和用户黏性，为消费者提供了更好的购物体验。同时，百果园还通过不断创新和改进，不断提升自身的竞争力和市场占有率。

七、电子商务案例分析 | 如何正确分析电子商务案例

引言

电子商务已经成为现代商业的重要组成部分，各种电子商务案例也越来越受到关注。正确的电子商务案例分析方法可以帮助我们更好地理解电子商务行业发展趋势，学习成功经验，避免失败陷阱。本文将介绍如何正确分析电子商务案例，希望可以给您带来一些启发和帮助。

选择合适的电子商务案例

在进行电子商务案例分析之前，首先需要选择合适的案例。可以从不同行业、不同国家或地区的电子商务企业中选择，优先选择那些与您所处行业相关或者您感兴趣的案例。比如跨境电商、社交电商、直播电商等不同类型的案例都可以作为分析对象。

收集案例信息

在进行案例分析时，需要收集尽可能全面的信息。可以从企业官方网站、年度报告、新闻报道、行业分析报告等多个渠道进行信息收集。重点关注企业的发展历程、商业模式、营销策略、用户体验、盈利模式、竞争优势等方面的信息。

分析关键成功因素

在进行电子商务案例分析时，需要重点分析案例中的关键成功因素。这些因素可能包括但不限于：市场定位是否准确、商业模式是否创新、营销策略是否有效、用户体验是否优秀、供应链管理是否高效、品牌推广是否成功等。分析这些因素能帮助我们总结成功经验，为自身业务发展提供借鉴。

识别潜在风险与挑战

除了成功因素，电子商务案例分析还需要识别潜在的风险与挑战。电子商务行业竞争激烈，市场变化快速，技术更新换代迅速，这些都可能带来挑战与风险。比如：市场份额下滑、用户流失、渠道沟通失效、政策法规风险等。识别这些风险与挑战可以帮助我们更好地防范风险，做好准备。

总结经验与启示

通过深入分析电子商务案例，我们可以总结出许多宝贵的经验与启示。这些经验可能来源于成功案例的经验教训，也可能来自失败案例的反面教材。总之，这些经验可以为我们未来的决策和实践提供宝贵的参考。

结语

通过正确的电子商务案例分析，我们可以更好地理解电子商务行业的发展轨迹，吸取成功经验，避免失败风险。希望本文介绍的分析方法可以为您在电子商务领域的学习和实践提供一些帮助。

感谢您阅读本文，希望对您有所帮助！

八、电子商务供应链分析的重点？

电商供应链包含供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。

九、电子商务 案例分析

电子商务案例分析：一家成功的跨境电商公司

这家跨境电商公司成立于五年前，创始人是具有多年电子商务从业经验的两位年轻人。他们凭借敏锐的市场洞察力和独特的商业模式，迅速在竞争激烈的跨境电商市场中站稳了脚跟。经过五年的发展，该公司的业务规模不断扩大，成为了行业内的一匹黑马。

该公司的主营业务是销售海外优质商品，通过与海外供应商建立合作关系，确保了商品的质量和价格优势。同时，该公司还注重用户体验，不断优化购物流程和售后服务，为用户提供了更加便捷、舒适的购物体验。凭借这些优势，该公司在短时间内获得了大量的忠实用户和良好的口碑。

除了主营业务外，该公司在其他方面也进行了积极的探索和创新。例如，他们开发了一款智能推荐系统，根据用户的购物习惯和喜好，为用户推荐合适的商品。此外，他们还与多家物流公司合作，确保了商品能够快速、准确地送达用户手中。这些创新举措为该公司的业务发展提供了强有力的支持。

然而，跨境电商市场的竞争异常激烈，风险和挑战也很大。例如，汇率波动、物流成本、海关政策等因素都可能对公司的利润产生影响。因此，该公司在保持业务规模的同时，也注重风险管理，建立了一套完善的财务和风险控制系统，确保公司能够稳健发展。

总的来说，这家跨境电商公司凭借其独特的商业模式、优质的产品和服务、创新的技术手段以及稳健的风险管理，成功地打入了跨境电商市场并取得了不俗的成绩。他们的成功经验值得其他企业借鉴和学习。

对于想要进军跨境电商领域的朋友们来说，这家公司的案例提供了一个很好的参考对象。我们可以从他们的成功经验中汲取养分，结合自身的情况和优势，探索适合自己的商业模式和经营策略。同时，我们也要意识到跨境电商市场的风险和挑战，做好充分的准备和规划，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

十、电子商务的基础是供应链吗？

是供应链，

电子商务的基本组成要素：internet、intranet、extranet、用户、物流配送、认证中心、银行、商家等。

（1）网络：internet、intranet、extranet，internet是电子商务的基础，是商务、业务信息传送的载体，intranet是企业内部商务活动的场所，extranet是企业与企业以及企业与个人进行商务活动的纽带。

（2）用户：个人用户和企业用户。

（3）认证中心（CA）：受法律承认的权威机构，负责发放和管理数字证书。

（4）物流配送。

（5）网上银行：提供24小时实时服务。

电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。