销售任务分解思路？

一、销售任务分解思路？

一般是进行时间分解，把每个月的销售任务划分到四周，每周完成多少，前两周可以分解的多一些，销售任务前置。详细一些的话，可以在细化到每一天，每天完成多少，然后严格落实。当然，还要对客户进行分类。

二、电商年度销售目标分解图

电商年度销售目标分解图

在电商行业，为了实现更有针对性和可行性的销售目标，制定一份清晰具体的年度销售目标分解图至关重要。通过对整体销售目标的分解，可以将宏大的目标分解为具体的可操作指标，为整个团队提供明确的方向。

1. 总体销售目标

首先，需要确定电商企业整体的年度销售目标。这个目标应该是具体的数字，可以是销售额、销售量等指标。要根据往年的数据及市场趋势来进行合理设定，确保目标既有挑战性又具备可实现性。

2. 销售渠道分解

接下来，将总体销售目标按照销售渠道进行分解。例如，线上渠道、线下渠道、跨境电商等，每个渠道可能有不同的目标和策略。需要针对不同渠道的特点，制定相应的分解目标。

3. 商品分类销售目标

针对不同类别的商品，也需要进行销售目标的分解。有些商品可能具有较高的盈利能力，有些可能是新品需要推广，因此需要针对商品特点进行目标分解，确保每个类别都能得到重点关注。

4. 地域销售目标

在考虑销售目标时，还需要根据地域因素进行分解。不同地区的市场需求和消费习惯可能有所不同，因此需要针对不同地域设定具体的销售目标，以更好地满足当地市场的需求。

5. 客群销售目标

除此之外，对于不同客群也需要进行销售目标的分解。可能有年轻消费群体、高端消费群体等，针对不同客群的需求，制定相应的销售目标并设计个性化营销策略。

6. 时间节点规划

在制定电商年度销售目标分解图时，也要考虑时间节点规划。分解的目标需要根据季度、月份进行具体规划，确保销售目标能够按时完成并及时调整策略。

7. 监控与反馈机制

最后，在执行销售目标分解图的过程中，要建立完善的监控与反馈机制。及时对销售数据进行分析，了解销售进展情况，发现问题及时调整，确保整个销售目标的顺利完成。

通过以上的分解和规划，电商企业可以更好地实现年度销售目标，并不断优化和提升销售业绩。制定一份详细的电商年度销售目标分解图，将为企业和团队的发展提供有力支持。

三、母婴电商平台有哪些？母婴电商平台排名2018？

爱亲、爱婴岛、萌贝树、爱婴室、婴知岛都是不错的母婴店品牌

1、“爱亲”为华恩投资旗下针对中小投资者的全国孕婴童用品连锁加盟品牌，始于1999年。公司从最初的DM目录直投模式发展至今的集“早教、摄影、起名、游泳、游乐场、增值服务、产后护理＋一站式母婴购物连锁卖场”于一体的超级1+N模式。

2、爱婴岛创立于1998年，知名儿童百货连锁商场，致力于为妈妈和宝宝提供各种优质的食品／生活用品／玩具／服装等，孕产妇及婴童的一站式购物商场。爱婴岛儿童百货连锁机构创立于1998年，主营孕婴、儿童用品零售业务，是儿童百货连锁企业。

3、萌贝树成立于1995年，公司做母婴产品商贸代理批发起家。现在针对全国拓展招商，包括区域独家代理和单店加盟。在全国已经建有6个100000平米以上的智能化库房和分拣中心，保证市场货源最低价和货源稳定性。全国有2000多位三甲儿科专家入驻萌贝树育儿平台，通过分享专业育儿知识大大的增加会员的粘性。

四、销售任务分解方案怎么写？

1. 明确目标：首先，明确公司的整体销售目标，包括预期销售额、市场占有率、客户满意度等。

2. 设定时间框架：设定任务分解方案的时间框架，通常以年度、季度或月度为单位。

3. 分解目标：将整体销售目标按照地域、产品线、客户群等维度分解为更小的部分。确保分解后的目标具有可执行性，并能够衡量成果。

4. 分配任务：为团队成员分配任务，并确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。分配任务时，要考虑员工的技能、经验、兴趣和潜能。

5. 制定行动计划：团队成员需根据分配的任务制定具体的行动计划，包括目标、策略、预期成果、时间表等。

6. 设定绩效指标：为每个团队成员设定绩效指标，以便于衡量任务完成情况。绩效指标应与分解目标一致，包括销售额、新客户数量、市场份额等。

7. 资源支持：确保团队成员拥有足够的资源来完成任务，包括预算、人力、物料、培训等。

8. 沟通与监督：定期与团队成员沟通，监督任务完成情况。及时提供反馈和指导，解决问题，调整计划。

9. 激励与奖励：设立激励机制，如提成、奖金、晋升等，以激励团队成员实现销售目标。同时，设立奖励机制，表彰在完成任务过程中表现优秀的员工。

10. 复盘与改进：定期复盘销售任务完成情况，分析成功和失败的原因。总结经验教训，不断调整和优化销售策略，提高团队整体业绩。

五、为什么要分解销售任务？

"分解销售任务是为了实现销售目标，将大任务分解为小任务，便于管理和执行。

通过分解任务，可以制定具体的销售计划，分配资源，提高效率，并且能够更好地评估销售业绩。

"

六、如何做好销售任务分解？

针对上述问题，为了更加针对性地实现销售目标，笔者结合多年的实战经验，将销售任务的分解动作要领阐述如下。

第一步：依据营销战略定位确定销售任务结构

销售领域始终有两个核心主题，一个是市场扩张所需要的销售规模，二是要有利润足以支撑企业持续扩张的管理成本。这两个主题始终纠缠在一起，不同时期是有不同需求的。若企业处于高速增长期，则规模的扩张是主要的，若处于成熟竞争期，则利润的获取是主要的，销售任务的制定就要根据企业战略需要进行针对性的销售结构调整，调整的重要指标有如下两点。

销售品项要有比例性规划。品项的调整是要根据产品的战斗机型产品、规模型产品、利润型产品、形象型产品分类，要通过产品组合的方式形成具体的产品结构套餐。既保障销售的规模，又保证企业的利润空间，不至于成为“搬运工”的尴尬局面。

销售区域要有针对性。该指标主要考虑的是因市场占有率和质地容量的差异，企业在不同的区域面临着不同的市场状况，为了强调企业资源配置的精准性和有效性，要结合市场的质地分配不同的销售任务。

第二步：当月销售任务指标计划值的确定

销售任务往往都是根据企业年度营销预算规划来的，但在具体执行的过程中，企业计划中心若要下达销售计划，除了月度指标计划外，还将不得不考虑另外3个因素。其一，近3年内历史同期的销售数据；其二，行业的年度增长率；其三，同行业内标杆企业的增长速度。综合这4个因素，销售计划中心要形成一个客观的评价，最终在月末形成一个初步的销售计划指标。参考工具如表1所示。

通过这些系数指标的对比分析，销售计划部在每个月末都要将该值确定，当然参考系数部分要根据企业实际情况和行业特点作为参考，及时调整，然后进行下一步操作。

第三步：销售计划的下达和认同

前面已经提到，销售计划绝非是由上而下单线的下达，而是先由上而下下发到销售单位，接着由下而上意见反馈。此时有3个要点需要注意。

第一，下属大都会拼命反映任务量高，此时领导要懂得权衡利弊，客观分析。

第二，销售计划沟通过程中上司要同销售人员仔细沟通，协助他们分析市场现状和客户状况，共同拟定可以完成的销售任务值。

第三，要让销售人员签署“军令状”，切忌采用口头承诺的形式。让业务人员对销售任务进行背书。

双方确认销售任务后，该任务是通过业务人员和销售经理共同商议后决定的，因此在执行的过程中有很强的针对性和指导意义，保证了数字的客观和可执行性。

第四步：销售任务正式下达

销售任务经由上而下，再由下而上两个流程，彼此都确认后，形成正式销售计划指标下发到销售单位。需要注意的是，在销售任务分解的过程中，产品品项要求尽量要分解到业务员身上，保证销售目标的清晰。另外，有两个要点需要销售经理注意。一是销售任务要分解到人，二是销售任务要分解到区域中每一个终端点。当然倘若公司有电子系统支撑，也可以将品项任务分解到每一个终端零售网点中去，若无该系统支撑，则至少区域的核心店要做有明确的品项指标要求。

第五步：销售费用的明确和资源的支持

销售任务分解的同时，紧随其后需要解决的是与该销售任务相对应的销售费用。很多企业眼光紧盯在销售指标或销售额上，忽视销售费用任务的下达，该指标倘若不明确，容易造成3个不利影响：首先，为了完成销售额指标，而不得不投入大量的市场费用支撑，使得公司利润下降；其次，销售费可能控制较为死板，单纯和销量挂钩，这样极易造成该培育的市场没有培育，该投入建设的市场得不到正常的发展机会，造成区域市场的疲软乏力；最后，因该部分费用由业务员掌控，造成不花白不花的结果，使得销售费用重复性的投入，未能发挥最大的价值。为了解决这3个问题，笔者建议企业在销售任务下达的同时，也要将费用指标下达，并通知业务人员，不宜采用单纯的销售比例配额的方式。公司销售总部和区域分公司之间，区域公司与业务员之间要有二级费用指标利用申请、批复、核查的管控机制。这样将能保证企业的销售费用投入点精准，以最少的投入产生最大的效益。

第六步：建立过程数据跟踪和业务员述职督导机制

任务分解是整个销售环节的一个关键点，要想使该关键点发挥应有的作用，不能只是采用月初下达任务，月末以结果评价的简单管理方式，市场的机会只有一次，因此，笔者建议要确保分解后的销售任务能有效落地，在过程中的督导和把控也是至关重要的两个环节。督导是为了指导下属按照工作计划实施，对于有困难或者意料外的事情要及时听取下属汇报并给予指导性意见，协助其完成已经下达了的销售任务。在此过程中有两个重要控制机制，一是业务员的日常行为管控机制，二是周例会的业务员述职和经理点评指导机制。业务人员日常行为管控机制包含业务人员的日计划、日行程安排、日费用支出、日客户拜访、拜访客户信息反馈的机制和流程。周例会述职和经理点评指导既是为督促业务员努力拼搏，也为了实现团队共同成长的理念，如遇到问题，在团队的协助下，解决问题，共同成长。

第七步：月末总结考核，绩效激励

对于销售人员来说月末是关口，月末时，有的焦虑异常，扼腕叹息；有的意气风发，盆满钵溢，往往是冰火两重天。因此，有效地制定切实可行的激励政策和惩罚措施都是很有必要的，制定这个“游戏规则”，那么奖罚将有理有据，实现管理上公平，但更重要的是事实上的激励，优秀者更优秀，落后者得以督促提升。

上述销售任务下达的七步曲，完成了由销售预测分析到销售任务分解直至过程监控督导和最终的任务考核的整个流程环节。当然，销售任务分解不过是整个销售管控机制的一个重要环节，针对营销管控体系而言，仍有很多问题需要考虑。

七、母婴电商产品的特点？

1、母婴电商正在往细分领域深入地发展。

国内众多电商平台的兴起，传统的母婴市场也不得不往电商领域转型。做母婴电商不能只是简单地开个商城，而是应该开辟更多的道路，从产品和销售渠道上进行细分，往那些垂直领域不断深化下去，不断挖掘产品的内涵，在更加具体的领域创新产品和销售方式。

2、母婴电商正在相关的社交和社区领域蔓延。

很多母婴品牌经过多年积累用户，如今才能够有一定的吸引力和知名度

八、母婴电商怎么做？

母婴电商的做法应该是可行的。因为母婴市场需求是很大的，消费者对于母婴产品的安全与品质都有高标准要求。而电商平台的优势在于可以打造一个可信赖的品牌形象，提供全方位的服务，实现线上销售，增加销售渠道和降低成本。此外，社交媒体的普及可以增加品牌曝光度，营造口碑效应。如果能够结合实体店的优势，如提供母婴护理知识和指导服务，售后服务等，也可以增强品牌的影响力和消费者的忠诚度。因此，母婴电商是一个趋势，但要做好需要仔细制定计划，掌握好产品品质和服务等关键点，并在市场中加强品牌营销与推广。

九、电商销售法？

电商销售有促销，和平台联合做活动，直播带货等

十、电商销售技巧？

技巧1：为产品建立价值。为什么客户需要你的产品？你必须清楚地知道该问题的答案，并能够简洁地将价值传达给客户。如果你没有跟消费者传达产品能满足他们的哪些基本需求，那么产品再好也无济于事。

建立这种需求往往首先要围绕产品或品牌创造一个有吸引力的故事。这个故事可以用文字、图像或两者来诉说。这是情感诱惑，是让客户继续听你的声音所必需的。

技巧2：让产品不可抗拒。既然客户需要你所销售的产品，那么他们是更想要口袋里的钱，还是更想要的你的产品？这时候卖家必须说服他们，你的产品比他们辛苦赚来的钱更值得。市场会告诉你客户愿意为产品支付的价格。考虑定价策略时，利润很重要，但客户不关心你的利润，他们关心的是你提供的产品或服务。因此卖家找到最好售价后，就立即开始行动吧。

技巧3：对产品数量或购买时间设限。客户认同他们需要你的产品或服务，而且价格也合适，刚好符合他们的预期，但卖家为什么还要那么急？没有紧迫感，客户就会冷淡下来，可能会认为在没有你产品的情况下，还是可以活得很好。

技巧4：提供令人难以置信的优惠。你必须让客户不能拒绝你的产品报价。比如电视广告常销售一些有趣的小玩意，产品的价格很优惠，这时候他们会让你必须打电话，因为价格很快上涨，或者是他们将售完这些产品。但其实推动消费者立即打电话的措施是，主持人会补充说：“我们现在还将附赠第二个小玩意，绝对免费。”

技巧5：建立一个大的电子邮件列表并重复这些技巧。想快速建立起客户清单吗？那就从免费赠送一些产品开始。Brandon公司曾经免费赠送光碟，这些光碟的生产和运输成本达几千美元，但光碟实际上相当于一个广告，作用就是引起客户对Brandon其他产品的兴趣。