企业数字化转型小微企业怎么生存？

一、企业数字化转型小微企业怎么生存？

企业数字化转型对于小微企业来说，可能会带来一些生存上的挑战。以下是一些建议，帮助小微企业在数字化转型中生存和发展：

制定数字化战略：小微企业需要明确自己的数字化转型目标，制定详细的数字化战略，并设定合理的预期。这包括了解市场需求、竞争对手、技术和行业趋势等方面，以制定出适合自己的数字化转型计划。

提升数字化能力：小微企业需要积极提升自身的数字化能力，包括数据分析、云计算、人工智能等领域的知识和技能。通过学习和培训，提高员工的数字化素养，以便更好地应用数字技术为企业服务。

创新业务模式：数字化转型提供了许多创新业务模式的机会，小微企业可以利用这些机会，寻找新的增长点。例如，通过大数据分析客户需求，提供定制化服务；利用云计算和人工智能技术，优化生产和供应链管理等。

加强合作伙伴关系：小微企业可以与大型企业、高校和研究机构等建立合作伙伴关系，以获得技术支持、市场渠道和人才培养等方面的帮助。通过合作，小微企业可以更好地应对数字化转型的挑战。

保持灵活性和适应性：数字化转型是一个持续的过程，小微企业需要保持灵活性和适应性，不断调整和优化自身的数字化战略和业务模式。同时，也需要关注市场变化和政策法规等因素，以应对潜在的风险和挑战。

总之，企业数字化转型对于小微企业来说是一个机遇和挑战并存的过程。通过制定合理的数字化战略、提升自身的数字化能力、创新业务模式、加强合作伙伴关系以及保持灵活性和适应性等措施，小微企业可以在数字化转型中生存和发展。

二、传统企业如何转型做移动电商？

传统行业的转电商

1，确定行业定位

具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O

2，确定行业客户

具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？

3，确定产品优势卖点

产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点

4，确定电商渠道

传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。

5，组建团队，实践推广

传统行业转电商就要打破固有的思维盈利方式，多实践，多尝试，就必不可少的就是网络运营团队，做好多渠道并存推广，逐步 优化推广方式，找到最适合自己行业的方式。

传统行业转电商是现在越来越多行业的选择，有着越来越多的竞争和机遇，这也是传统行业不可避免的趋势，互联网发展的今天，想做好企业发展不可避免的方向投入，同时也要做好前期资金准备，电商推广投入人力，财力，时间，是不可避免的需求。

三、企业如何做移动社交电商？

  社交化电商一度被认为是电子商务平台的未来趋势，能否冲破第三方平台的流量分发瓶颈，关键就在于社交电商了。为此，以8亿用户占据移动互联网流量入口的社交平台微信，被视为是颠覆淘宝电商生态的最大威胁者，结盟京东、开放微信公众平台、发力微信支付，大有一番血洗拍拍电商前耻的火药味。

  以至于，稳坐电商头把交椅的阿里巴巴也不淡定了，以5。86亿美元入股新浪微博、在数据接口封杀微信来源、布局移动社交产品来往、微淘等。纵观电子商务局势，二马终将在社交电商领域掀起一场鏖战。然而，一年多来，社交电商的概念很少提及了，反倒是朋友圈电商、人人电商、微店等依托微信社交生态产生的“微商”引起了社交震荡。

  在朋友圈卖面膜、卖眼睫毛、卖女装、卖佛珠还有一些做海外代购的生意越来越多，单月流水竟可达到数十万乃至上百万的水准，制造了一个个创富神话不说，更是释放了大众对于微商美好未来的全部想象。微商陷入“传销化”困境但，好景不长，最近微商陷入了“传销化”的舆论炮口之下。

  其实称之为“传销”并不合适，有点舆论情绪上的排斥反感，因为传销是直接以发展“人头”下限来非法获利的，微商的内核毕竟还是商品本身，只不过是在商业模式上有所偏离，沾染了“传销”的味道。如果按照人人电商的概念，微商借助社交化平台是可以大有作为的，为何如今落到被“传销化”的境地了，原因是微商病态化了，生存环境越来越艰难，甚至有点病入膏肓了。

  一、在微信社交平台成长初期，尝试做微商的人比较少，贴近商业本质，整个微商生态较为良性，确实有不少微商主赚到了钱，但随着微商创业者的鱼龙混杂汹涌而入，竞争者多了，卖同一品类的微商面临着残酷的竞争，有不少微商主急功近利，弄虚作假，把这个微商生态搞混了。

  二、一开始，社交软件还是个比较新鲜的产物，朋友圈里出现个别做生意的个人，只要不是严重刷屏，大家还是有一定接受度的，而现在，微信生态成熟了，熟人圈关系基本确立了，大众对朋友圈充斥的太多刷屏卖卖比较反感，遇到了就会自动屏蔽，很多微商主前期积累下的社交关系链中有效用户占比越来越小。

  三、很长一段时间，借助微信平台做生意，微信官方的态度是睁一只眼闭一只眼，但随着微商生态的恶化，微信迫于压力，不得不实施一系列平台政策进行压制。比如：限制微信公众账号引导式分享，限制微信好友5000人上限，加强举报处理等等。

  种种困境之下，很多做微商做生意的逻辑发生了改变，过去还是以商品买卖为根本，现在都以扩大代理层级为盈利点，一个总代如果有10个一级代理，每个一级代理下面又有50到100个二级代理，以这样模式来出货，到最后，总代都不需要担心货有没有真正卖到消费者手里，反正只要分发给代理商钱就到手了。

  而产品怎么样，消费者用的怎么样，反倒不怎么关心了，如此这般，命运真得堪忧啊。微商离社交电商有多远？从形势上来看，微商处境并不乐观，是否意味着“社交电商”走向穷途末路了？要搞清楚这个问题，需要阐明微商跟社交电商的关系，其实微商正是借助社交红利自然衍生出来的社交电商初级模式。

  成熟的社交电商生态应该是这样的。一、流量问题：社交平台本身是个庞大的流量入口，用户黏性比较高，用户大部分碎片化的时间都消耗在社交软件上，如果把这些流量转化成电商流量，其商业价值不可预计，而且这些流量都是自然成圈层小生态的，一个卖面膜的，只要有1000个女性潜在客户群体，生意就会持续做下去，相比之下传统的电商生态本质上还是地产出租的概念，过于中心化，店家过多依赖平台的广告位推荐，搜索优化推荐等，流量分发存在天花板。

  二、信任问题：传统的电商生态需要依托第三方平台做信任中介支撑，需要长时间的积累和习惯培养。而社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任，能够降低交易门槛。很多微商到现在都是先付款后发货，完全没有第三方平台保障，用户的信任起主导作用。

  三、传播问题：传统的电商生态口碑和品牌的参考标准都是消费者口碑评价，这种硬参考有效，但是可能会存在刷单和刷好评的弄虚作假行为，况且这些口碑信息还是被隐藏的，需要自主去搜索。而全新的社交电商生态口碑是在熟人间传播，分享传播会直接通过朋友圈平台迅速传开，一个好评的传播影响是呈梯级的，很容易通过二次传播被无限放大。

  微商作为社交电商的初级模式，能享受到流量、信任、传播上的一切红利，在发展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成负面效应。从微商到社交电商的全面爆发，需要的是只是时间积累和沉淀，不断有新问题爆发，然后出现新的解决办法，趋势是挡也挡不住的，是这样么？社交电商面临的挑战此次微商爆发的脱离商业本质的病态化问题，算是微商向社交电商模式探索的一个比较大的障碍，跳过这个坎前景很美好，跳不过生死未卜。

  不过，过早的问题暴露，倒是能让我们认识到社交电商模式可能存在的严峻挑战。一、互联网巨头放慢脚步。近一年来，社交电商并没有一年前那么火热，原因在于阿里、腾讯貌似在这方面的探索节奏都慢了下来，除了前段时间微博和微信的平台大战能隐隐约约看到电商布局的影子，社交电商的厮杀从气势和实质动作上都放缓了。

  阿里今年的宣传重点也在淘宝无线端，而来往、微淘等社交化产品，网上还有多少声音？腾讯更是，对微信的战略布局眉毛胡子一把抓，搞社交游戏靠一款打飞机的游戏弄的满城风雨；做本地O2O布局，战略入股58同城；做微视频布局，试图靠一个小视频掀起一个全新的视频时代；微信到底要做啥？与京东合作的电商入口似乎并没有太大起色，何况现在的微信购物入口，还是淘宝式的电商生态，跟社交电商并没太大关联。

  目前的互联网环境，概念性的方向，如果没有巨头的掐架和布局，想发展起来势必会慢半拍。二、去中心化的“失控”如何玩？归结到底，社交电商和传统电子商务生态最大的差别就在于信任的释放。社交电商是去中心化的，但去中心，并不代表没有平台规则引导，失控的形态本质上更高级无形的“控制”。

  现在淘宝还会在微博生态上利用社交化的元素，帮助电商平台导流，借助微博输出口碑、品牌，做活动促销。微信在社交电商的布局明显是放任自流的，只是守着产品最基本的平台规则，出了问题管制一下，并没有做正确地引导。

  此次爆发的微商危机，微信也难逃其咎。比如：如何把微商用户往微店上转，借助微店平台规则，规范微商的代理商利益链条，或者如何融合微信公众平台和朋友圈，在用户体验和产品导流上做一定的平衡。显然，微信对此是封闭态度的，并没有充当一个平台方的隐性管控和引导作用，以至于酿成了“传销化”的病态恶果。

  三、SNS 电商，场景如何互通？用户有一种潜在的习惯和意识，在淘宝平台上就会放心的购物消费，而在微博、微信等社交平台上天然就是为娱乐消遣的。SNS 电商，存在一个场景过渡问题。从单纯的用户习惯角度来阐述二者融合的难度，有一定道理，模拟一个场景，比如：好朋友很久没联络，突然间来问候自己了，第一句话就是，我最近买了一款产品，挺好用，在我朋友圈第一条，你也买一下吧。

  用户很不习惯社交关系上染上电商的元素。但从长远来看，未来电商站长关键在在于注意力上，只要用户的注意力在社交平台上，电商就不可能不渗透。如何自然地处理社交和电商的关系，需要平台方在产品上的探索，也需要用户习惯和意识上的培养，现在看来，前路还很遥远。

四、实体店如何融入和转型微商？

目前，实体店生意确实不太好做，主要原因就是流量的问题，引流跟转化就成为了亟待解决的两大问题；不过，现阶段微商让然采用的是那种疯狂加人、暴力营销，其实这样的转化率很低，并且用户体验也不太好，目前，利用微信小程序来营销已成为一种趋势，也更能实现精准引流客户。

五、小微企业如何定位？

细分自我专长，细分目标客户市场，找出对目标客户市场以自我专长的解决方案

六、小微企业如何申报？

网上申报需要向主管税务机关提交申请，填写网络申报申请表，税务机关盖章后到银行取得开户许可证，税务机关会给你网上申报的密码，这就是全过程

七、小微企业如何办理？

小微企业注册流程大致分为六个部分：

一、核名注册公司的时候，要先把公司名字上报工商局进行名字核查，看是否有重名的公司存在。

二、提交申请材料现在的注册提交材料分为线上和线下，线上就是把所有的材料拍照或者扫描在相关网站提交，线下就是带着相关材料到工商行政局进行提交。

三、审核通过领证提交的材料审核通过之后，需携带当时准予设立登记的通知书和本人身份证到工商局领取公司营业执照。

四、刻章备案拿到营业执照之后，需携带持《营业执照》副本原件和复印件一份、法人(负责人)身份证复印件一份、经办人身份证原件及复印件一份，到指定的部门进行公章刻制和备案。

五、公司银行开户在营业执照和公章成功办理后可携带营业执照正本、副本,公司章程,法定代表人身份证原件及复印件,经办人身份证原件及复印件等当地银行要求提供的其他材料前往银行进行开户。

六、公司税务在营业执照和公章成功办理后，需要到地方国税局进行税务报到

八、小微企业如何发展？

小微企业包涵了各行各业。对于行业不同，各自需要注意的问题有所变化。但是最基础的东西是不会改变的，我把小微企业需要注意的问题最基本的东西列举出来。希望对企业主有所帮助。

1-

公司或者企业注册就有很大的出入。在企业创立之初就要定好发展战略。只要定位是在行业内有所建树，制定战略就是最关键的一步。

2-不要注册独资公司或者独资企业。否则一旦企业有问题，你的法律风险将会很大很大。

3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想发展的企业除外）。章程可以理解为除公司法和企业法特殊规定以外，就是企业的宪法。在建立之初，只要不违法，可以把所有对自己有利的东西都写进去。

4公司的注册地址。很多创业者对这个并不看中。这一点很重要。打个比喻你的主要业务在上海，而上海没有优惠政策。而杭州有优惠政策。你可以把企业注册在杭州，就可以享受优惠政策。在上海办一家分公司就可以了。这样既可以享受杭州的政策又可以开展上海业务。杭州这边每年你只需要回去一次就可以。最近几年全国各地的政策不一，仔细寻找，一定有最适合你企业的地方。

5，做好股权分配。这个是最重要的。即便是夫妻之间，也要明确分配，划分职责。股权是公司的顶层，股权出现问题最容易让企业崩盘。见过很多企业因为股权问题瞬间碰盘的。

6-找一家咨询公司，进行战略合作。他们经济趋势，行业趋势比你更专业。把专业的事交给专业的人去做。相信我。一个企业发展战略咨询公司是一个必不可少的辅助。

7-做好资本化规划。企业成立之初就做好资本化规划。目标上市与目标并购是两点不同的操作方式。

8-红利期时就要做好准备。行业红利期都活的很好。寒冬才是拼实力的时候。每一次行业寒冬都是一场灾难，也是一个机会。扛过寒冬你就会迎来一个发展的机会。死掉的企业就是风控没做好。

9财务模型。这是对初创企业来说很大的成本。很多发展中企业对于财务模型都不健全。你企业的所有问题都会在财务有所体现。财务模型做不好，出现一些小问题，是体现不出来的。等体现出来了已经问题很严重了。试错成本太高。

10-信息数字化。过去很难做到。现在很容易就可以做到。

11-抓住政策，跟对方向，解读政策。不要试图和政策作斗争。任何企业都不可能和政策抗衡。唯一应该做的就是解读政策，提前规划。

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九、小微企业如何上市？

小微企业国内上市的程序：

1、向证券监督管理部门提出股票上市申请，报送的申请股票上市的材料；

2、证券监督管理部门进行审查核准，符合条件的，对申请予以批准；

3、签订上市协议书；

4、披露上市公告书；

5、股票挂牌交易。

《中华人民共和国证券法》第四十七条规定，申请证券上市交易，应当符合证券交易所上市规则规定的上市条件。

证券交易所上市规则规定的上市条件，应当对发行人的经营年限、财务状况、最低公开发行比例和公司治理、诚信记录等提出要求。

十、小微企业如何贷款？

小微企业可以通过以下方式获取贷款：

1. 利用政策性贷款，如国家开发银行、农村信用合作社、农业银行的“三农”贷款、小微企业贷款等。

2. 利用融资租赁等金融工具进行融资，如汽车、工程机械、设备、办公用品等租赁融资。

3. 利用民间借贷或网上借贷平台的贷款服务，如银行贷款、担保公司担保、地方民间小额贷款等。

4. 利用政府担保或拆东墙补西墙等方式筹集资金，既可以从银行、信托公司等金融机构获得融资，也可以通过企业、管理者之间的贷款互助等方式进行。

小微企业在申请贷款时，银行可能会要求提供财务报表、企业业绩、授信额度等可信的资料进行审核。企业可以根据不同的银行和贷款产品调整资料和方案。同时，也要根据企业的实际情况、贷款需求和还款能力来选择最为适合的贷款产品。