传统企业如何转型做移动电商？

一、传统企业如何转型做移动电商？

传统行业的转电商

1，确定行业定位

具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O

2，确定行业客户

具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？

3，确定产品优势卖点

产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点

4，确定电商渠道

传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。

5，组建团队，实践推广

传统行业转电商就要打破固有的思维盈利方式，多实践，多尝试，就必不可少的就是网络运营团队，做好多渠道并存推广，逐步 优化推广方式，找到最适合自己行业的方式。

传统行业转电商是现在越来越多行业的选择，有着越来越多的竞争和机遇，这也是传统行业不可避免的趋势，互联网发展的今天，想做好企业发展不可避免的方向投入，同时也要做好前期资金准备，电商推广投入人力，财力，时间，是不可避免的需求。

二、请问有哪些传统企业转型电商成功的案例？

当然有啦，芝麻官就是典型的成功案例，线上销售中，重庆芝麻官互联网公司建立，引进了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，并在2015年的传统食品行业大寒流中，以“互联网+食品”模式顺利度过。

三、为什么传统外贸企业要向跨境电商转型？

传统外贸转型做跨境电商，借助靠谱的代运营公司来做是一种比较好的途径。这是最近几年了解很多转型做跨境电商的传统外贸工厂的老板后，总结下来的经验。

四、传统电商如何转型直播带货？

2020年疫情冲击下，工厂停摆、快递歇业、线下商家哀鸿遍野...“直播带货”于逆境中崛起，成为传统电商业绩增长有力渠道。

在“直播带货”风口期，传统电商如何转型直播带货？主要有三种模式，即前期试水、中期入场、后期孵化。

1. 前期：将直播带货视为提振业绩的一个新渠道，同平台、主播展开业务合作。以同主播展开业务合作为例，根据投入预算挑选多位不同平台的带货主播，将产品投入到直播渠道进行试水，并根据销售数据结果分析，主要以这几个角度入场：产品在平台上的匹配度、定价是否合适、退换货率百分比。根据分析结果，就能确定产品价格以及主要合作平台和主播。2

2. 中期：将直播带货视为企业新业务，其次，入驻平台，培养账号、主播。同主播合作，即使时间不长，也会让自己受限于人，而且一旦合作主播口碑下降，对合作商家是不小的打击。

而自己培养出的账号和主播，可以沉淀用户蓄养私域流量池，成就品牌口碑号召力；同时深耕运营，为下一步孵化成新模式做准备。

3. 后期：将直播带货业务剥离出去，围绕直播带货业务建立一个工作室。自此，传统电商完成对直播电商的转型。

五、企业不懂电商怎么实现转型？

借住电商转型是当前很多企业的发展趋势，但并不是所有的企业转型顺利，尤其是那些不懂电商运作模式的企业。那这些企业怎样实现转型呢？一方面，要善于“借力发力”，企业不懂电商，可以与电商企业联合，这样可以有效避免企业的短板，充分借住各自的优势实现快速转型。也可以借住阿里、京东等电商平台，在这些平台设置旗舰店，来助力企业转型。另一方面，要增进“内生动力”，注重引进电商人才，在企业内部成立新的电商部门，专门开展线上业务，助力企业转型。

六、浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展？

煤炭企业转型升级，是当前所有煤炭企业都在探索发展的问题。

一是朝着煤炭产业链的上下游进行延伸和拓展，在煤炭的开采、深加工、煤基产品、煤化工上下功夫，继续在煤上做文章，将煤做深做透，走煤炭由粗放开采向精工细作的转型之路。

二是利用煤矿工人的采掘及煤机加工技术，走出煤矿产业，向社会相关行业工人转型，走人力资源转型之路。

七、传统电商的发展历程？

1、起步期

1990-1993年，电子数据交换时代，成为中国电子商务的起步期。

2、雏形期

1993-1997年，政府领导组织开展“三金工程”阶段，为电子商务发展期打下坚实基础。

1993年成立了以时任国务院副总理邹家华为主席的国民经济信息化联席会议及其办公室，相继组织了金关、金卡、金税等"三金工程"，取得了重大进展。

1996年1月成立国务院国家信息化工作领导小组，由副总理任组长，20多个部委参加，统一领导组织中国信息化建设。

1996年，金桥网与因特网正式开通。

1997年，信息办组织有关部门起草编制中国信息化规划。

1997年4月在深圳召开全国信息化工作会议，各省市地区相继成立信息化领导小组及其办公室各省开始制订本省包含电子商务在内的信息化建设规划。

1997年，广告主开始使用网络广告。

1997年4月以来，中国商品订货系统（CGOS）开始运行。

3、发展期

1998-2000年，互联网电子商务发展阶段。

1998年3月，中国第一笔互联网网上交易成功。

1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"，它是一项推广网络化应用、开发电子商务在经贸流通领域的大型应用试点工程.。

1999年3月8848等B2C网站正式开通，网上购物进入实际应用阶段．

1999年兴起政府上网、企业上网，电子政务（政府上网工程）、网上纳税、网上教育（湖南大学、浙江大学网上大学），远程诊断（北京、上海的大医院）等广义电子商务开始启动，并已有试点，并进入实际试用阶段。

4、稳定期

2000-2009年，电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体，标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。

5、成熟期

3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型，电子商务已经受到国家高层的重视，并提升到国家战略层面。

八、新型电商模式下传统经销商如何转型？

商业模式创新，首先是企业价值观创新，没有新价值观替代传统价值观，就很难创建新模式，并替代传统模式。这是由处在经济发展的转型阶段和互联网发展新阶段所决定，共享经济理念的新企业价值观替代传统产业链经济基础的故旧企业价值观。

其次，共享经济理念可以细分为实物的共享经济和基于模型的商业生态战略共识的新管理知识和技术的共享经济。科学管理创新和新技术产品创新是互为补充和起相互促进作用，形成强有力的系统性创新，最终全面提升企业竞争力和来源于管理创新的产品附加值。

最后，商业模式创新是发端于商业生态系统的价值观共识的应用技术可持续发展战略的新预期效果，其预期效果应能满足创造新的商业生态系统替代故旧商业生态系统的需要。这不仅符合现有技术环境条件，也符合现实经济条件，更加符合现实社会诉求，具体解决现实企业效率问题和社会就业问题。

关于商业模式如何创新的根本是，通过重构社会分工的新模型达到协同价值创新和知识与技术的共享经济，创造新商业生态系统的竞争力优势并与战略合作伙伴共享价值。从产品同质化的不同独立企业之间的竞争格局，转变为不同核心价值观企业群的商业生态系统之间的竞争格局。

简言之，一个有竞争力优势的商业生态系统将战胜另一个没有优势的商业生态系统。

为什么企业价值观如此重要？

因为企业价值观决定商业生态系统的存亡。企业价值观共识决定了企业战略合作伙伴的关系，包括商业规则、管理方法和技术应用方式，从而影响利益关系，最终导致商业生态系统的经济解体或循环发展。

举例核技术，核技术可以应用于发电厂发电项目造福人类，也可以应用于原子弹制造大规模杀伤武器，这都是由企业价值观影响企业做出抉择。

同样道理，传统供应链核心企业价值观追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企业的利润空间来满足自己的指数式利润增长，导致商业生态系统不可持续发展。“网络供应链共享平台”的价值观追求网络协同效应带来的价值创新和利益分享，最大化商业生态系统利益和可持续发展战略。

这是两种截然不同的企业价值观，差别在于商业生态系统可持续发展与否。后者的竞争力优势来自于网络协同效应的可持续循环发展，而前者不是。只有相同价值观的企业才会走到同一个商业生态系统和维持长久战略合作伙伴关系。

九、企业转型发展思路？

要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。

完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。

加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。

拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。

十、传统企业电商升级方案？

对传统企业进行电商升级可以采取以下方案：

1. 制定电商战略：首先，企业需要制定电商发展战略，明确目标和路径。确定企业想要进入的电商领域，选择合适的销售渠道和市场定位。

2. 建立电商网站或应用：搭建一个专属的电商网站或应用，用于展示和销售产品。确保网站或应用界面简洁易用、安全可靠，并提供良好的用户体验。

3. 优化商品信息和图片：提供完整和准确的商品信息，包括产品特点、规格、价格、配送等。提供高质量的商品图片和多角度展示，以吸引用户注意力。

4. 电商运营和促销：制定电商运营和促销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、广告投放等，以吸引流量和提高销售。

5. 建立物流配送系统：建立高效的物流配送系统，确保及时、可靠地完成商品的发货和配送。与物流公司或合作伙伴建立合作关系，提供灵活的配送方式。

6. 数据分析和运营优化：通过数据分析，了解用户行为、销售情况等信息，为企业提供运营决策依据。根据数据结果，进行产品调整和运营优化，提升电商业绩。

7. 售后服务和客户关系管理：建立有效的售后服务体系，及时处理用户投诉和问题。通过客户关系管理（CRM）工具，跟进客户需求，提供个性化的服务和推荐。

8. 人才培养和组织变革：培养电商团队的专业素质，对电商人员进行培训和培养，提高电商运营和管理能力。同时，进行组织变革，适应电商发展的需求和变化。