企业员工培训计划如何轻松搞定？

一、企业员工培训计划如何轻松搞定？

拥有7年企业培训行业经验，尤其擅长解决企业培训过程中的各种问题！跟知友们分享下目前我这边的一些思路。我们目前采用的是不断完善企业内部培训体系+企业培训平台的运用！希望可以帮助到您！

完善企业内部培训体系

从事7年多的人力资源经验，让我尤其擅长公司培训体系的搭建以及企业内部培训，下面结合各个公司情况整理出来的框架体系，分为5大部分：

建立企业内部培训体系的核心目的就是提高员工工作技能和绩效以及公司的整体绩效。这就需要我们在建立企业内部培训体系时明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果。

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因此，我们的培训体系也需要围绕这几部分来进行。

1、企业内部培训需求调查

• 发放调查表：每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；
• 回收调查表：月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；
• 职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；
• 组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；
• 员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；

2、培训计划实施

根据企业或者部门实际情况培训计划可分为周/双周/月度/季度/半年度/年度等；

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；

2、培训内容：

• 职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
• 职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

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3、参加培训人员：

• 中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
• 基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
• 专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
• 普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

• 岗前培训：

1. 新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；
2. 用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；

• 在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
• 脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；
• 员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等

6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；

7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

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3、内部讲师制度建设

• 选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；
• 讲师的培训：外部培训机构、外派、寻找教材网络自学等；
• 明确讲师的职责：

1. 制定培训教材；
2. 授课（每年的授课时数达到一定要求）；
3. 按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；
4. 按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

• 内部讲师激励方式：

1. 晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；
2. 物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬）。

• 内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。

4、培训档案管理

公司所有培训都要上报组织部（人力资源部），经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档；

建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。

5、培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。

1. 员工培训满意度调查表
2. 培训签到表
3. 培训后考试
4. 询问员工直接上级
5. 培训后的月度绩效考核

以上2~5项与员工考核奖金挂钩。

通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。

企业培训平台

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1）组织知识萃取

萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长。

• 汇聚全员智慧，萃取企业知识

1. 管理者创建企业知识库，搭建知识体系，沉淀企业知识
2. 员工主动分享知识、经验，填充企业知识内容
3. 知识形式多样化，支持课程、视频、音频、文档、微课、SCORM、HTML等多种形式
4. 在线制课工具，让知识沉淀更方便、更快捷

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• 优质性、私密性、安全性，多重保障

1. 多级审核机制，保障上传内容的优质性
2. 灵活设置知识的浏览、下载、维护等多种权限、保证知识的私密性
3. 多重加密、混合部署、水印设置，多种方式保障企业知识安全

• 量化学习指标，激励员工学习

1. 设置知识学分，考核员工学习指标
2. 设置知识学时，量化员工学习过程
3. 积分奖励设置，激励员工学习热情

• 多重功能，助力员工能力成长

1. 边学边记笔记，消化学习内容，记录学习要点
2. 实时提问，专业解答，保证学习质量

2）在线智能考试

支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培。

• 试题批量录入，试卷灵活组建

1. 支持多种题型，excel、word一键导入
2. 试题库分类管理，多级权限控制，保障试题私密性
3. 多种组卷模式，支持按试题库 / 考核点 / 题型 / 难度随机抽题

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• 多种防作弊机制，保障考试公平性

1. 考前人脸身份核验，确保本人参与考试
2. 智能监考，考试中人脸抓拍识别，全程存档可查，杜绝帮考、代考现象
3. 实时监测设备更换、页面切换等异常考试行为

• 试卷高效批阅，成绩智能分析

1. 自动批阅、单题批阅、多人批阅等多种批阅方式灵活设置，提高批阅效率
2. 可视化图表多维呈现考试结果，支持考试数据导出
3. 按考核点统计答题正确率，掌握考生知识薄弱点

• 轻松应对多样考试场景

1. 全员知识考核：支持万级高并发 万人同考无压力；
2. 考前模拟练习：题库开放练习 考前查漏补缺;
3. 考前模拟练习：题库开放练习 考前查漏补缺
4. 学习阶段测验：课程搭配测验 检验学习效果；

3）岗位能力模型

可视化的岗位晋升路径、专业化的岗位能力评估、个性化的岗位人才培养，让员工职业规划更清晰、能力提升更有据可依。

• 人才发展数字化

1. 帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
2. 为对培训部门提供专业化的培训体系、培训方法、培训工具，过程数字化可跟踪

• 人才培养个性化

1. 为业务部门提供可量化的业务人才提升路径，实现培训向业务转化
2. 为员工个人规划职业发展路径，看清自己的成长路径和岗位能力要求，进行个性化的人才培养

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• 四步构建基于岗位能力的培养模式

1. 岗位体系：整体的岗位晋升体系搭建；
2. 能力定义：岗位进行任职资格、能力要求的定义；
3. 能力盘点：能力进行盘点，进行能力水平评估；
4. 能力培养：安排相关学习方案进行有针对性的培养；

4）学习社区搭建

场景化社区运营模块，多样的动态发布形式，结合丰富的社交互动，帮助企业打造敏捷学习型社区，让员工自由展示才华激发学习动力。

• 以丰富的内容形式为依托 打造企业学习社群

支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 搭建强大的专家体系 你有疑问我来解答

打造企业内部知识网红，悬赏提问、针对性解惑答疑，带动企业学习讨论氛围

• 社群管理专业高效 内容审核精准把关

加精、置顶、删除、移动等高效管理能力，配合版块、话题等运营手段，加之严谨的内容审核机制，轻松建立专业化管理的健康社群

• 融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

串联办公、移动场景，促成活动运营落地，打通平台内部一体化社交学习，向知识、项目以外的学习场景延伸，随时随地想学就学

5）智能学习报表

360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营。

• 数据大屏

展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化。

• 数据可视

支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态。

• 数据透视

抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略。

• 数据报告

智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果。

• 数据分析

从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议。

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6）线上学习计划

分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效。

• 阶段+知识+考试 简单三步骤 高效下发计划

多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景，支持人性化的规则配置，让在线学习更加高效、灵活。

• 智能化下发模式 便捷式选人方式

1. 普通学习计划：选人条件多样化，支持定时催促、定时发布；
2. 默认学习计划：可实现从部门/岗位/用户组多维度选人，自动同步该维度下人员变动；

• 实时跟踪学习进度 提升企业培训人效

按部门、员工、任务多维度查看学员学习情况，高效管理线上学习项目

• 多端数据同步 员工随时随地 想学就学

不受设备约束，在任何一端学习，都可以记录学习进度

7）OJT带教培训

通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培训场景,为企业提供全流程化项目设计。

• 制定“定制化”培养方案 促进员工个人能力成长

掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 紧密联系培训与工作 形成教与学互动模式

1. 工作中培训，培训中提升技能，实现低成本、高回报的教学模式；
2. 一对一、一对多辅导，把控徒弟项目整体进度；

• 多维度记录用户行为 满足众多企业需求

实时、全面，精确的数据统计分析，轻松、快速掌握学习动态；

8）OMO混合式培训

通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、线下完整的学习路径。

• 多任务灵活组合 支持线上 线下完整学习路径

通过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式；

• 实施班级化管理模式，良性竞争，保证学习效果

通过电脑、手机，实时掌握学员学习情况，并根据情况进 行相应管理、辅导、表彰等；

• 搭建趣味学习场景 满足员工培训场景化 游戏化

经典学习、卡片式学习、智慧岛趣味学习、智慧城市阶梯式学习;

• 多维度记录用户学习行为 满足众多企业需求

实时、全面、精确的数据统计和分析，轻松、快速掌握学员学习动态

丰富灵活的流程设置和教学设计 促进学习效果转化

满足多样化的业务培训场景，以学习效果为依归，促进行为转化，构建 测—>学—>练—>考—>评 完整闭环。

• 需求收集：问卷调研、数据分析、岗位画像、能力测评；
• 项目设计：培训计划、知识中心、讲师中心、岗位能力模型、游戏化；
• 课程匹配：知识体系、微课制作、课程采购、供应商管理；
• 项目实施：学习计划、面授培训、混合式培训、师徒带教、班组管理、学习社区、直播教学；
• 效果评估：培训评估、认证管理、学分积分、数据报表、排名等级、积分商城；

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二、企业员工培训计划范文

企业员工培训计划范文

在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高素质的员工队伍是企业取得成功的重要保证。企业员工培训计划是传授和提升员工知识、技能和态度的重要手段，有助于提高企业整体竞争力和员工个人发展。本文将为大家介绍一份完整的企业员工培训计划范文，帮助企业建立起科学、高效的培训体系。

培训需求分析

在制定员工培训计划之前，企业首先需要进行全面的培训需求分析。通过调查和与员工交流，了解员工的培训需求和意愿。同时，结合企业的战略目标和发展方向，确定培训的重点和目标。

在进行培训需求分析时，可以采用以下方法：

• 员工调研：通过员工问卷调查、个别面谈等方式，了解员工对于不同培训项目的需求和兴趣。
• 业务分析：通过分析业务流程和工作环境，确定员工在业务方面需要提升的知识和技能。
• 组织目标：结合企业的战略目标和发展方向，确定员工培训的重点和目标，以支持企业的长远发展。

培训计划制定

在进行培训计划制定时，需要考虑以下几个方面：

• 培训目标：根据培训需求分析的结果，明确培训的具体目标和预期效果。
• 培训内容：根据培训目标制定详细的培训内容，包括理论知识、技能训练和案例分析等。
• 培训方法：选择适合的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，以提高培训效果。
• 培训时间和地点：确定培训的时间安排和培训地点，确保培训的顺利进行。
• 培训资源：确定培训所需的资源，如培训师资、教材、设备等，以保证培训的质量。

培训实施及评估

培训计划的实施是整个培训过程中最关键的环节，企业需要做好以下几个方面的准备：

• 培训组织：组织专业的培训团队，负责培训课程的组织和实施。
• 培训材料：准备培训所需的教材、课件等教学材料，以支持培训的顺利进行。
• 培训环境：提供良好的培训环境，包括教室、设备等，以保证培训效果的最大化。
• 培训反馈：及时收集员工的培训反馈，并进行评估和改进，以提高培训的质量。

培训结束后，企业还需要进行培训效果评估，以了解培训的效果和改进的空间。评估方法可以包括：

• 问卷调查：向参训员工发送问卷，了解他们对于培训内容、方法和讲师的评价。
• 考核测试：进行培训后的考核测试，评估员工的学习成果和知识掌握情况。
• 业绩改善：通过对比培训前后的业绩指标，衡量培训的效果。

持续改进

企业员工培训计划是一个持续改进的过程，通过不断的评估和反馈，不断优化培训内容和方法。同时，还可以将优秀员工选拔为培训师资，提升企业内部专业培训能力。

企业员工培训计划的持续改进可以实现以下目标：

• 满足变化的需求：根据企业发展和员工需求的变化，调整并优化培训计划，保持其与时俱进。
• 提高培训效果：通过持续改进，提高培训的质量和效果，进一步提升员工的综合素质和技能水平。
• 激励员工发展：通过培训计划，激励员工不断学习和进步，提高员工的职业发展空间。

总结

企业员工培训计划是企业发展的重要策略之一，通过科学、高效的培训体系，可以提升员工的综合素质和竞争力，推动企业的持续发展。在制定培训计划时，需要进行全面的培训需求分析，确定培训目标和重点。在实施过程中，要做好培训组织和材料的准备，并及时进行培训效果评估和改进。持续改进是企业培训计划的重要环节，通过不断优化和调整，提高培训的质量和效果。

三、车间新来员工培训计划？

对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：

1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；

2、质量相关知识的培训；

3、员工纪律培训；

4、岗位操作技能培训。 如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。

四、药店员工培训计划？

以下是一个药店员工培训计划的示例：

1. 入职培训

- 公司介绍和组织结构

- 药店规章制度和安全知识

- 药品知识和分类

- 顾客服务技巧和沟通技巧

- 药品销售技巧和营销策略

2. 岗位培训

- 药品陈列和展示技巧

- 药品储存和管理

- 药品配方和处方审核

- 药品配方计算和药品剂量指导

- 药品销售和客户服务

3. 专业知识培训

- 常见疾病和症状的诊断和治疗

- 药品副作用和注意事项

- 药品相互作用和禁忌症

- 药品生产和质量控制

4. 健康教育和预防保健

- 常见疾病的预防和保健

- 饮食营养和健康生活方式

- 心理健康和压力管理

- 急救知识和技能

5. 管理培训

- 团队合作和沟通技巧

- 时间管理和工作计划

- 绩效考核和目标管理

- 客户关系和投诉处理

以上仅是一个简单的药店员工培训计划示例，具体内容和培训时间可以根据药店的实际情况和员工的需求进行调整和修改。

五、车间新进员工培训计划？

对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：

1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；

2、质量相关知识的培训；

3、员工纪律培训；

4、岗位操作技能培训。

如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。

六、企业员工培训方案？

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

七、如何制定企业培训计划？

制定企业培训计划主要分为三个阶段；

第一阶段：

1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3 、组建内部培训师团队;第二阶段：

1 、完善培训课程体系 2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3 、做好培训项目的策划和宣传工作；

第三阶段：做好培训效果评估改进工作。

八、企业年度培训计划样本？

09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。

五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。

九、电商怎样培训？

定位市场是从选品的角度来说的，一位优秀的运营对于选品要有自己的见解，所以电商入门培训需要学习行业分析，分析市场竞争度。市场分析要从选词入手，选择关键词就是在选择一个市场，同时决定了以后你的竞争环境和竞争对手是强还是弱。

然后就是推广，目前大部分店铺主要做的流量渠道有自然搜索、付费引流（直通车、钻展等）、微信，有的店铺还会外部引流。自然搜索主要就是做好标题优化、选择合适关键词，以及页面策划等。比如可以根据生意参谋数据分析、后台、和买家搜索进来的词等方式进行选词和筛选。值得强调的一点是搜索引流必须是转化部分最高的流量，因为这个流量是客户心中最需求的流量，所以搜索流量权重一定要占到店铺的主要流量来源，不要过于依赖付费引流。

直通车的基本原理、推广模式是一位运营必须要懂的。

先要知道为什么要开直通车。直通车对自然搜索加权的同时帮助提升排名，提高宝贝和店铺的曝光率。但前提是店铺基础优化做的不错，否则直通车也只是无用功。

投放直通车的目的分为四大类，带（拉）动自然搜索，打造爆款（侧重标品）、压制对手、辅助流量、辅助日常销量。

数据是反映店铺的直接指标，一位运营想要从数据中看出问题，必须学会分析数据。

其实新手刚开始从事电子商务时，具体可以从两种方法入手去学习：

第一种是直接到一些培训中心去学习基础常识与操作法；

第二种是直接进入电商企业，从基层做起，快速学习并融入其中。

以上就是关于电商入门培训学习内容分析了。

十、电商培训段子？

1：根据您的问题，我认为的存在是可能的。在电商培训中，学习者可以通过幽默有趣的方式来理解和记忆相关的知识内容。段子作为一种轻松、幽默的表达形式，可以帮助学习者更好地吸收和理解知识。可能是以幽默的形式描述电商行业中的一些场景、案例或者是相关专业知识。它可以提供一种轻松愉快的学习氛围，增加学习者的学习兴趣，同时也能够让学习者更好地记忆和理解所学内容。然而，值得注意的是，段子的使用应该适度，不应影响到正常的教学内容的传递和学习效果的提升。