晚班员工纪律管理方案？

一、晚班员工纪律管理方案？

一、加强安全教育，让那些违章违纪人员充分认识到违章违纪的危害性。安全部门有针对性地对那些安全意识不强的员工进行安全教育，选用典型的事故案例让他们学习；同他们交心谈心，晓之以理，运之以情，沟通彼此的心灵，提高了他们的安全意识，使他们能够自觉遵章守纪。

二、加大督查力度，使违章违纪人员无机可乘。由生产部管理人员组成认班劳动纪律督查小组，每组两人以上，轮流值班。督查小组秉公执法，对事不对人，有错必究，违章必处，保证了公平、公正的执法，让违章违纪人员被处罚后，心服口服。

三、科学安排督查时间和频率，让违章违纪人员防不胜防。督查小组实行不定时抽查，让员工无规律可循，无机可乘，这也大量减轻了管理人员的工作量，做到事半而功倍。

四、适度掌握处罚力度。督查小组抽查时，发现违章违纪人员，扣当事人工资20元，不准车间重复扣款。这种处罚力度比较实际。

二、员工绩效薪酬管理方案？

明确绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。

绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理，为组织目标的实现提供保障。

企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。

三、餐饮员工偷拿餐具管理方案？

1、告诉他，餐厅里的餐具是有作为纪念品赠送的， 只需要达到一定的消费额~2、和客人说：如果你喜欢餐具的话，可以付钱，可以给你。要不你就和你们老板说一下，当顾客消费达到一个什么样的限额的时候可以带走一些自己喜欢的餐具，当是店里的新的优惠活动~

四、员工激励管理的最佳方案？

取决于公司的情况和特点，但以下几个通用策略可以帮助提高员工动力和工作满意度。

首先，建立良好的沟通渠道与员工保持密切关系，了解其需求和意见。

其次，设定明确的目标和可衡量的绩效标准，激励员工积极努力。此外，提供培训和发展机会，让员工不断学习和成长。

最后，合理激励方案，如奖金、晋升机会和员工福利，以增强员工的动力和忠诚度。各公司应根据自身情况结合多种方法制定最佳的员工激励方案。

五、以商养会管理方案？

商会二到三年后搞项目为宜

其实调研了几十家商会，大部分以商会搞的项目都是失败的，90%以上的项目最后都失败了，做一个新项目，人员，资金，资源都是很重要的。很多商会刚成立，大家意气风发，觉得终于有组织了，合在一起就是想做一些大项目，以为这么多人的资金，能力，资源合在一起，搞什么都能成。

但就目前商会的情况来看，会员们刚进商会，对商会的期望会很高，但是大部分刚成立是不具备做项目的条件，一是商会制度还是在完善过程中，内部有很多问题暂时被热情给掩盖了，二是商会人员都不互想了解，特别是决策层是否具备项目执行能力，公心是否足够，都有待时间的考验。所以没有个二到三年沉淀，千万不要匆匆上马项目，我看到很多的商会，不但项目没做好，商会的人心也散了，得不偿失。

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商会大佬对项目兜底

每个商会都有5%~20%的大佬，相对来说资金雄厚，人脉广达，对项目有把控性比较好，他们看准的项目和执行人相对来说成功机率，而且小项目资金对他们来说九牛一毛，大佬们人情通达，很多时候拿好项目完全靠的是大佬们的人脉资源，成功机率比较高，风险把控性好。而且大佬都爱面子，项目即使黄了，为了兄弟们，为了面子，也会来兜这个底，说白了，有些项目完全是大佬们带着大家赚钱。

大佬们的钱也不是大水漂来的，很多商会会长就因为项目兜底搞的里外不是人，所以大佬兜底是情，不兜底是理，项目有风险，大家进入的时候都明白。说不明白人还是只看到利没看到情。

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初期项目不宜太大

商会建立初期，大家都处在磨合过程中，由于商会人员参差不齐，对很多事情的看法是不一样的，酒桌上喝了很多次酒，并不能代表这个人做人做事的风格。而且很多商会没有对商会企业的经营状况进行普查。商会人员的实力差距也会影响每一个人的判断，对于有些人来说投资项目的这些钱只是闲散资金，但对于有些人来说却是公司的流动资金。

所以项目小一点，无论成功失败不影响商会的团结。有时候需要花点钱去交学费，项目成功了，大家一起分钱，项目失败了，大家一起赔钱。商会决策层应该合理的把控项目对商会及商会会员的影响。

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参与股东不宜太多

参与股东数最好不要超过9个人，以5人为宜，为了公平期间，最好占股比例以会费比例为参考，会长，监事长，执行会长一档，常务副会长一档，副会长一档，理事一档，会员一档，而且每个档位按排一个代持人来操作，代持人负责这一层面的实际操作。代持股东人品和实力都是大家能够认可的为宜，方便操作，原因一旦参与项目的人多，人多嘴杂，对项目指手划脚的，意见特别多，稍有不满意就在商会内搞事情。会导致商会不和谐的声音，没有完美的人也没有完美的项目，好的意见建议可以积极听取，由代持人在项目股东会议上提出，项目管理方参考改进。

05

商会内有熟悉的操盘项目

很多商会因为出于决策层出于公心，不会拿个人的项目分享出来，一是怕商会内部的不同声音。二是怕项目一旦没做好，不好交待，然后很大一部分商会就跑出去找各种项目，但是由于商会内部对于项目不够了解，二是对项目把控性弱，三是大家都不愿意在项目上花时间，造成项目最终无疾而终。

所以就目前的调研来看，最好在商会内找项目，项目发起人对项目所在行业足够了解，项目发起人人品及能力是大家认可的，项目发起人为项目实操人或愿意在项目上花时间和精力，现有项目然在持续盈利。这几点把握好了，基本对项目的把控性就很高。成功赚钱的可能性更高，一方面降低了商会操作项目的风险，另一方面支持了商会内部企业的发展。

06

商会的项目必须有原则有规则

无论是商会项目，还是公司单位，一定要建立起必要的规则，而且要严格执行，中国式公司有个很大弊端，就是只讲人情，忽视规则，很多时候由于商会内部决策层之间的个人关系好，好项目就给自己人多分一点，项目一旦有问题优先自己人先撤出，合理的项目管理制度或董事会制度，是项目发展的基石。一旦破坏了，再好的项目最后都会成为一小部分人获利的工具。

对于实操规则的商会决策层也必须是有原则的，个人利益与商会利益绑定，建立起合理的分配制度，合理的进入和退出制度，合理的监督机制并按章执行，是商会项目能够做大做好的前提。

六、新教师员工关系管理方案？

老师尊重学生家长意见，努力控制想要爆发的脾气。实在不能管教的孩子又不能打，就让父母接回家教育好再送来学校。

七、供应商管理思路和方案？

1.供应商财务信息审核

首先要关注供应商的财务状况，一般要分析企业近几年的财务报表，重点分析企业财务的健康程度、企业价值及偿债能力等。

总资产=股东权益（净资产）+负债，总资产规模大并不意味着企业实力就强，要分析净资产和负债情况，并要分析净资产中良好资产的数额，将资产与负债均按照流动性强弱来排列，流动性体现的是资产变现的能力，相关的比率能够反映公司资产结构的优劣，如资产负债率、流动资产比率以及能够反映企业偿债能力的偿债备付率等。

同时，要分析利润构成的情况，了解主营业务利润情况（在这里认为供应商提供的服务为其主营业务）。

从理论上来讲，我们希望供应商的财务状况、企业价值都是良好的。但从实际上来讲，不同的供应商往往有着不同的发展状况、管理方式和商业模式，财报情况也不尽相同，这就要求针对不同的财务状况应有不同的解决方案，这些解决方案的提出均应建立在供应商的财务调查基础之上。

2.供应商资质审核

合规性的要求须符合各项国家规定，国家对于资质的管理非常严格，如《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）和《住房城乡建设部关于修改〈建筑业企业资质管理规定〉等部门规章的决定》（住房和城乡建设部令第45号）等都对企业资质管理提出了明确要求，不具备资质的供应商提供的产品及服务存在较大的风险，即便完成了相关工作，建设方/EPC方也极有可能面临处罚。

3.供应商验厂

到供应商工厂进行的从原材料入厂到产品出厂全过程的考察，包括企业实际产能、生产设备现状、厂房情况、人员精神面貌以及EHS管理、仓储管理、生产工艺管理、生产及检测设备情况、废品管理、出厂质检等，结合大量现场照片，用量化的方式进行分析评比。这项工作的意义在于能够现场了解企业的真实状况，有利于把工作落到实处，而不只是停留在口头和书面。

4.供应商营销体系

接受供应商调查的一般都是供应商公司本部或者生产部分，但实际上合同另一方未必是公司本部。供应商的销售体系形式不一，如代理商、分销商、专营店等。从项目风险管控的角度来看，直接和公司本部签订合同比较稳妥。或者说，要和公司本部取得一定的关联，如和分销商、代理商、专营店签订合同，由公司本部进行担保等。当然具体情况要具体分析，应以顺利完成项目为目标进行灵活处理。

5.供应商业绩

此处的业绩分为两种，一种是已完成项目的业绩，另一种是在建或者在产的业绩。两种情况有所不同，已完成项目的业绩可以了解到企业的实力及擅长的项目类型；而正在进行的项目可以分析出当前企业还有多少的空间为当前项目提供服务。这些虽然看似没有绝对联系，但还是可以从不同的数据中读出不一样的本质。笔者建议，在情况不明时应进行进一步核实。

6.供应商诉讼情况分析

这部分主要是从问题看本质，不同问题不同分析，体现了企业的诚信等各类风险情况，并可在此部分进行供应商的财务情况复核工作。

（三）供应商调查的输出文件：供应商调查表

这个阶段的工作成果是供应商调查表，该表以量化的方式，按照综合评定的办法形成，在总表上会有各个供应商的量化评分。当然仅通过一次或几次评分就判定一个企业比另一个企业优秀，并不是一种客观的态度，也难以兼顾所有企业的特点，所以还应该有一个客观的论述，这个论述要突出表达在当前时点企业的特性，使其便于寻找到最匹配的合作伙伴。同时要加强供应商的动态管理，时刻为满足项目需求做好准备。

供应商调查是供应商管理非常重要的部分，也是供应商引入的辨识环节，市场上的供应商很多，优选最匹配的合作伙伴是供应商管理的第一个环节，也是最为核心的环节。

八、玉米种植合作社机耕管理方案？

购买耕机，播种机，请专业驾驶员耕种

九、供应商管理体系搭建方案？

搭建供应商管理体系的方案需要从以下几个方面入手：供应商评估与选择：建立评估标准，如价格、质量、交货期、服务等，对供应商进行全面、客观、公正的评估。根据评估结果，选择符合公司战略发展要求的优质供应商。合同与协议管理：与供应商签订明确的合同或协议，明确双方的权利和义务，确保双方在合作过程中有法可依，有章可循。供应商绩效管理：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评价和考核，及时发现问题并采取改进措施，确保供应商持续改进，提升供应商整体水平。供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作中的问题，促进双方长期稳定的合作。供应商培训与支持：为供应商提供培训和技术支持，提高供应商的管理水平和生产技术水平，促进供应商的创新和发展。供应商分类管理：根据供应商的特点和重要性，对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略，提高管理效率。建立信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，实现供应商信息的管理和共享，提高管理效率和质量。总之，搭建完善的供应商管理体系需要从多个方面入手，确保供应商管理的科学化、规范化和精细化。同时需要持续优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业的战略发展需求。

十、电商仓库流程和管理运营方案？

电商仓库流程包括：

1. 采购环节：货品采购、收货入库、验货及货品收缴等环节；

2. 库存管理：货物分拣、上架、抽检、盘点及货物出库等环节；

3. 库存管理：库存监控、库存分类、库存报表生成及库存分析等；

4. 配送管理：配货、发货、分拣、质量检验及路线优化等；

5. 售后服务：维修、更换、安装及售后咨询等。

电商仓库管理运营方案：

1. 建立供应链管理系统，提高仓储管理效率；

2. 完善库存管理体系，提升库存周转率；

3. 加强质量管理，以降低仓储成本；

4. 加大产品创新费用，满足多样化市场需求；

5. 增强定制服务，提升客户满意度；

6. 加强售后服务，营造良好的用户体验。