生鲜食品退换货标准？

一、生鲜食品退换货标准？

生鲜食品不存在质量问题的，不予退换；。商品退换货工作必须严格按照《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国产品质量法》等相关的法律、法规执行；

二、生鲜食品电商在南昌有哪些公司？

河马鲜生—阿里，京东到家—京东，苏鲜生—苏宁易购，沱沱工社—沱沱工社，净鲜生—净鲜生，鲜码头—未来码头，爱鲜蜂—众成汇通，永辉超级物种—永辉超市

三、电商退换货是什么意思？

7天无理由退换货，指的是卖家买到产品后，不满意或者产品有问题，买家都是可以要求退货或者退还去在换一个。

一般不一定是7天之内才可以退换的，买家买到产品如果主动到后台确认收货后，还会有15天时间产品有问题，可以申请售后处理，退货或者寄过去在换一件。

四、电商三包法退换货最新规定？

以下是一些关于电商退换货的最新规定：

七天无理由退货：根据电商三包法，消费者在收到商品后的7个自然日内，可以无理由退货。这意味着消费者可以在不需要提供任何理由的情况下申请退货，并获得全额退款。

有质量问题的退换货：如果商品存在质量问题，消费者可以在特定时间内要求退货或换货。具体的时间限制和要求可能因不同的商品类型而有所不同。

退换货条件：退换货时，通常要求商品处于原始状态、完整包装，并附上发票、保修卡等相关文件。消费者应确保商品没有损坏、使用痕迹或人为操作导致的故障。

运费责任：如果消费者要求退换货，若是商品本身存在质量问题，电商通常会承担退货的运费。但若是消费者主观原因导致的退货（如不喜欢、尺码不合适等），则往往需要消费者承担退货的运费。

需要注意的是，电商平台和各个商家可能会有不同的退换货政策和细则，因此在购物前最好仔细了解和阅读电商平台或商家的具体规定。同时，随着时间的推移，法律和规定也可能发生变化，建议您查阅最新的相关法律法规或咨询专业机构以获取准确的信息。

五、茶叶电商平台销售制度

茶叶电商平台销售制度的重要性和实施方法

茶叶作为中国重要的传统农产品之一，一直以来都受到人们的喜爱。随着互联网的发展，茶叶电商平台成为茶叶行业销售的新模式。然而，为了确保茶叶电商平台的顺利运作和提高销售业绩，制定和实施科学的销售制度至关重要。

茶叶电商平台销售制度的重要性

茶叶电商平台销售制度的建立有助于规范销售行为、提高销售效率、保障消费者权益和增加茶叶品牌价值。茶叶电商平台销售制度可以起到以下几个重要作用：

• 规范销售行为：通过制定明确的销售制度，可以规范销售人员的行为和操作，减少因个人行为而导致的销售纠纷，保证销售的公平和公正。
• 提高销售效率：销售制度的建立可以明确销售目标、任务和标准，为销售人员提供明确的工作指导，以提高销售效率和业绩。
• 保障消费者权益：良好的销售制度可以保障消费者的合法权益，确保消费者在购买茶叶产品时获得合理的价格、质量保证和售后服务。
• 增加品牌价值：茶叶电商平台销售制度的完善和实施可以提升茶叶品牌的形象和信誉度，增加品牌价值，为企业的发展打下坚实的基础。

茶叶电商平台销售制度的实施方法

要保证茶叶电商平台销售制度的有效实施，需要以下几个关键步骤：

1. 制定销售制度：由茶叶电商平台的管理团队或相关部门制定出适合自身发展和特点的销售制度。这一步需要考虑到茶叶电商平台的规模、茶叶产品的特点以及市场需求等多个因素。
2. 明确销售目标：制定销售制度的同时，要明确销售目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的销售策略。
3. 制定销售流程：销售流程是茶叶电商平台销售制度的核心，需要明确销售人员的工作步骤、职责分工和任务要求。同时，要设定相应的销售报表和绩效考核机制。
4. 培训和指导：为销售人员提供必要的培训和指导，使其熟悉销售制度和流程，掌握销售技巧和产品知识，提高销售能力。
5. 执行和监督：茶叶电商平台的管理团队要对销售制度的执行和实施进行监督和管理。及时发现问题并采取相应的措施，确保销售制度的顺利运作。
6. 优化和改进：销售制度是一个不断优化和改进的过程。茶叶电商平台应根据实际情况和市场变化，及时调整和改进销售制度，以适应不断变化的市场环境。

茶叶电商平台销售制度的建立和实施需要全体员工的共同努力和配合。只有所有人员都能够遵守销售制度，并积极参与到销售工作中，才能实现茶叶电商平台销售业绩的持续增长。

茶叶电商平台销售制度的意义和挑战

茶叶电商平台销售制度的意义

茶叶电商平台销售制度的建立对茶叶行业和电商平台都具有重要意义。

对于茶叶行业来说，茶叶电商平台销售制度可以提升行业的整体竞争力和形象，推动茶叶行业的健康发展。通过制定规范的销售制度，可以加强行业自律，减少行业内不正当竞争和不良行为。同时，茶叶行业还可以借助销售制度的建立，提升产品质量、拓宽销售渠道、增加销售额。

对于茶叶电商平台来说，茶叶电商平台销售制度是提升服务质量、增强竞争优势的重要手段。茶叶电商平台通过建立科学的销售制度，可以提高客户满意度，提升用户体验，增加用户忠诚度。同时，销售制度的建立还可以提高电商平台的运营效率和管理水平，降低运营成本，提升盈利能力。

茶叶电商平台销售制度面临的挑战

茶叶电商平台销售制度的建立和实施面临一些挑战，需要注意和应对。

市场竞争：茶叶电商平台销售制度的建立需要考虑到市场竞争的因素。市场竞争激烈，茶叶电商平台需要制定出符合市场需求的销售制度，提供更好的产品和服务，以吸引更多消费者。

法律法规：茶叶电商平台销售制度的制定需要遵守相关的法律法规。茶叶行业和电商平台需要了解并遵守相关的销售政策和法规，确保销售制度的合法性和合规性。

技术支持：茶叶电商平台需要依托先进的技术支持来实现销售制度的建立和实施。技术支持的不断更新和改进，能够提高电商平台的销售效率和服务质量。

人才培养：茶叶电商平台需要拥有一支专业的销售团队，这需要进行人才培养和持续的销售技能提升。茶叶行业和电商平台需要为销售人员提供专业的培训和发展机会，提高其销售能力和专业水准。

总的来说，茶叶电商平台销售制度的建立和实施对茶叶行业和电商平台都具有重要意义。通过科学的销售制度，可以规范销售行为、提高销售效率，保障消费者权益，增加茶叶品牌价值。同时，销售制度的建立也面临一些挑战，需要注意和应对各种因素，以确保茶叶电商平台销售制度的顺利实施。

六、电商物流法律制度健全吗？

不健全。网络的法律法规是不完善的，很多需要完善。

七、夏商制度？

公元前2070年，禹建立夏，我国历史上第一个王朝——夏朝建立，我国开始有了早期国家政治制度。禹死后，其子启即位，原始社会的禅让制被王位世袭制所取代。

夏商时期的行政管理制度：中央设相、卿士（行政）卜、祝、史（祭祀）师（军事），地方设侯、伯

影响：对西周宗法制和分封制的形成产生了直接影响。

简单答述一下，希望对你有所帮助。

八、退换货管理制度流程？

一、退货管理流程

销售部门按获客户所传达的销货退回信息时，应尽快地将销货退回的信息通知质量部门和市场部门，并主动会同质量部门人员确认退货原因。客户退货原因明显为公司责任（例如：料号不符、包装损坏、产品质量不良等）时，应迅速根据退货资料及初步确认结果受理退货，不得压件不处理。

若销货退回之责任不客户时，则销售及质量管理部门人员应向客户说明判定之依据、原委、及处理方式。如果客户接受，则请客户取消退货要求，并将客户退货相关资料由质量管理部门储存管理。如果客户仍坚持退货时，销售、质量管理部门人员须委婉向客户说明，如果客户无法接受时，再会同市场部门做进一步协商，以“降低公司损失至最小，且不损及客户关系”为处理原则处理。

1．销售部门应主动告知客户有关销货退回的受理相关资料，并主动协助客户将货品销售部门。

2．退回的货品需经由销售部门初步核对数量与退货单收货仓库后，由物管部门入库。

3．客户退货的不良品退回仓库时，物管部门应点清数量是否与“退货退回单”标示相符，并将退货的不良品以“拒收标签”标示后，隔离存放，并通知质量管理部门确认退货品的品质问题。

4．若该批退货品经销售部门与客户协商补货时，则会同相关部门迅速拟定补交货计划，以提供相同号料、数量的良品给客户，避免造成客户停线，而影响客户利益。

5．如果客户有及时生产的迫切需求时，销售部门得依据客户的书面要求或电话记录主管同意后，由物管部门安排良品更换，不得私下换货。

6、质量管理部门确认销货退回品的品质状况后应通知物管部门，安排责任部门进行重工、挑选、降级使用或报废处理，使公司减少库存（呆滞品）的压力。

7．责任部门应确实进行返工或挑选以确保不良品不会再流入客户生产线上，并于重新加工、挑选后向质量管理部门申请库存重验。

8．质量管理部门需依据了出货“抽样计划”严加检验方式重验其品质，如为合格产品可经由合格标示后重新安排到良品仓库内储存，并视客户需求再出货，凡未经质量管理部门确认的物品一律不得出货。

9．销货退回的款及登记管理由财务（会计）部门依据销货退货回单办理扣款作业。

10．质量管理部门应继续追踪销货退回之处理及成效，并将追查结果予以记录。

质量管理部门应回馈客户报怨销货退回处理状况给工程标准处及相关部门存查，作为改善及查核参考。

二、商品退货的清点

接到客户退货，首先有必要去查点数量与品质，确认所退货的种类、项目、名称是否与客房发货单记载相同。

首先，数量是否正确。

例如一盒与一箱，虽只差一字，因一箱24盒，故实际上而言，数量相差24位之多。

其次，确定退货物品有无损伤，是否为商品正常状态。有时，因是“不良品”而遭退货，厂商受理退货后就要加以维修。

清点后，仓库的库存量要迅速加以修正调整，而且要尽快制作退货受理报告书，以作为仓库入库和冲销销销货额、应收帐款的基础资料。

此程序若不及时实施，“应收帐款余额”与“存货额余”在帐面上都不会正确，造成财务困扰。

三、商品退货的会计处理

当客户将商品退货时，企业内部必须有一套管理流程，运用表格式管理制度，以多联式“验收单”在各部门流动，对客房所退的商品加以控制，并在帐款式上加以调整。

牵涉到部门，分别有“商品验收的部门”、“信用部门”、“开单部门”、“编制应收帐款明细帐的部门”、“编制总帐部门”。若公司人员少，部门不多，可将上述“部门”工作加以归纳到相关部门的工作职责上。下为某饮料公司对于“商品退货”的管理流程：

1．客户退回货品后，送至验收部门。

验收部门验收完毕后，填制验收单二联，第一联送交信用部门核准销货退加，第二联依验收单号码顺序存档。

2．信用部门收到验收单后，依验收部门的报告核准货退，并在验收单上签名核准，以示负责；同时将核准后的验收单送至开单部门。

3．开单部门接到信用部门转来的验收单后，编制贷项通知单一式三份，第一联连同核后验收单，送至应收帐款式明细帐、贷记应收帐款。第二联通知客户销货退回已核准并帐。第三联依货项通知单号码顺序存档。

4．会计部门收到开单部转来的贷项通知单第一联，验收核单后，核对其正确无误后，于“应收帐款明细帐”货入客户明细，并将货项通知单及核准后验收单存档。

5．每月月底总帐人员由开单部门取出存档的货项通知单，核工业对其编号顺序后，加总一笔后入总分类帐。

四、如何管理经销商的理赔退返

对于发生批量质量问题产品，一般公司要退换货，具体程序下：

1．销售人员在执行销售合同过程中，统一给予经销商某一项额度的理赔费用（或补偿金）。

2．分公司（经营部、办事处）对经销商退返故障作修复处理，修复后返还经销商，原则上不予更换、不予退货。

3．分公司（经营部、办事处）按到经销商退返故障货品后，组织服务人员立即对其进行开箱检验，并非“接收清单”上详细记录检验结果。

分公司（经营部、办事处）与经销商代表在“接收清单”上签字确认后，由经销商签字存留“接收清单”商家保管联的提货凭借。

4．对保修期内故障货品予以免费维修，不收维修费和故障无件费；三提保修期外的故障货品，按公司标准规定收取维修费和元件费用；所有非生产质量问题引起的损坏以及附件（如接线、遥控器等）遗失、，材料、配件补充费用由经销商承担。

5、故障修复后，经销商“接收清单”保管联担加商品，经销商在注明栏注明“已归还”并签名。

6．经销商提回商品时，分公司（经营部、办事处）须计算出经销商应付修理费用，并列出清单，由经销商支付费用。

7．销售部会同市场部、财务部及生产部门审批，经有效审批人签名和财务核实退换货商品、价格，回复有关部门执行。

8．仓管人员凭已审批同意的“商品退换货审请表”，按规定填写货物验收入库手续，同时填写“商品退换货申请表”。

9．凡未经公司有效审批人员审批，分公司（经营部、办事处）擅自办理退货手续者，按退货金额的50%扣罚地区财务人员，10%扣罚分公司经理（经营部、办事处主任）。

九、生鲜食品电商的前景怎么样？本来生活网会昙花一谢吗？

最近一个朋友在纠结去不去本来生活网，要我帮忙参谋参谋，说说观点。

生鲜食品电商是一个前景远大但是前路崎岖的产业。有着独特的优势以及劣势。

优势：

1、生鲜食品电商毛利润高！在已知的大众消费品类当中，生鲜食品的毛利润可以说是最高的，没有之一。百货产品只有特定的品类（避孕套不算）毛利才能达到20%已经是比较高的数字，但是生鲜食品基本能达到40%以上，比如不起眼的白萝卜，利润能到60%，有些品类可以超过100%。

2、购买频率以及客单价均高！由于生鲜食品是日常需求品，不比衣服电器需要较长时间的购买频率，所以用户一旦在生鲜网站形成购物习惯，用户平均在一周之内登陆网站的次数达会比一般垂直性B2C高出喝多，又由于在这类网站上购物基本上是一个人购买三口之家的物品，客单价高，那么每个月累积起来的购物金额是惊人的。

3、抗风险性大！在经济形势不好的时候，客户可能不购买奢侈品，也不会选择大件消费，也会取消旅游计划，但是客户不可能选择不购买生鲜日常用户。

4、市场空间大！生鲜食品市场是一个20万亿的市场，远远不是任何一个企业能够吞下去的市场，只要能够在这个市场上瓜分百分几的零头，也足够这个企业发展壮大成为国内顶尖企业。除此之外，这个市场目前在互联网上没有领先者更没有巨头。

5、拥有地域性！大部分的垂直B2C电商网站面对的用户大部分都是全国性用户，但是生鲜食品电商由于食材供应、供应链配送以及新鲜度的需要，都是基于一个城市逐渐发展起来而辐射周边，一旦在这个城市获得了用户的口碑，其它企业与之竞争会有相当难度，会比一般企业打价格战有难度得多。

劣势：

1、商品非标准！生鲜食材你不可能要求长得一摸一样，品质也一模一样，新鲜度也一模一样，结果导致用户认为实物与图片不符与印象不符，要求退换货的频率相当高，退换货不仅仅会导致物流客服成本增加，更重要的是大部分退换货的物品由于新鲜度的原因只能直接倒掉。这个特性还导致打包商品的时候还必须非常注意分类以及时间，有些生鲜的保险是需要冰块，有些要求时间性等等。so，好复杂的说。

2、用户群体！购物生鲜食材的很多人都是上班族，原因在于没有时间赶早班去超市买菜，等到晚上去不仅人满为患，食材也不新鲜，饥肠辘辘的绝对不是好体验。所以大部分的用户都是在公司订好，等回家你送过来或者送到家！这意味着配送力度非常大，必须保证一天起码两送乃至三送才能满足高爆发量。试想想，都等你的东西回家做饭，都是那个时间点，送货人会死人的。

3、安全问题！这个问题不比一般的商品，如果有用户反应从你这里吃的东西吃出了毛病，甚至死了个把个人，那完蛋了，网站的口碑瞬间死掉，对付这种危机处理以及风险管理需要大量的成本，因为有很多人如同淘宝的差评师一般，你不给我搞定我就投诉我就在微博上宣传，天可怜见！

4、供应链物流！冷链。存储、配送、退换货对于生鲜来说都是一个完全不同的流程，需要特殊的处理，这里面的难度很大，并且随着市场不断的庞大用户量不断的增加，这个问题的解决方案将越来越难越来越复杂。

浅见，轻拍！

十、顺电退换货政策？

退换货政策：

1、请保证包括但不限于发票、商品、配件、包装、赠品等您收货时的全部资料完整齐全。

2、商品性能故障产生的退换货，运费由顺电网上商城承担；非商品性能故障产生的退换货，应由客户承担往返运费。

3、如发生涉及退换货的商品发放或使用的礼券、赠品等需要收回或从退换款中予以扣除。

4、如退换货时发生资料不全等问题，顺电将按市场价值从退货款中予以扣除。