我的一个亲戚自己开了一个服装厂，想通过网络扩宽出货渠道，求推荐

一、我的一个亲戚自己开了一个服装厂，想通过网络扩宽出货渠道，求推荐

当然是阿里巴巴的诚信通了，阿里巴巴有国际版和国内版，国内的就是诚信通了，诚信通是要付费的，几千块一年吧，具体多少还真不清楚。国内很多贸易公司都会在上面采购，也会有外国公司在国内的办事处，说不定会碰到大客户哦。如果你是服装厂当然是走量了，同时也可以自己开个淘宝店卖给直接的消费者啊。还有就是做百度推广的广告咯。或者你自己去跟一些网上的B2C商城谈生意，让他们在网上卖你的东西或者为他们做代工。像凡客之类的，他们下单都很大，但是利润点很低。你亲戚的服装厂的产能估计达不到他们要求吗，可以从阿里巴巴诚信通的小批量订单做起了，主要是产品有特色才有人卖。服装着东西很难说

二、企业如何利用插播式广告宣传自己的产品

从现在网络的发展来看以后会有越来越多的企业选择在电视剧电影上插播广告片段（电视剧一般都是20多级企业一般会选择在电视剧中插播广告）

三、微商工厂拿货？

现在做微商还囤货就真的没必要了，完全工厂发货，代理只需要卖出去赚钱就好了。

四、请问生产工厂如何应用JIT技术？

JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。

JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。

JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。

JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。——来源于生产管理专家 CTPM华天谋