直播电商公司组织架构？

一、直播电商公司组织架构？

1、商家直播团队

（1）主播：负责店铺日常直播、商品讲解、模特、销售、品牌形象建立等；

（2）直播助理：负责配合直播间所有现场工作；

（3）场控：负责配合直播中控台、红包发放、产品上架、活动报名等；

（4）执行策划：负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等；

（5）副播：主播在直播间的播档，主要配合主播、防止冷场、新主播解化等。

2、合作主播

（1）个人主播：负责一些活动性直播、品牌塑造性直播等；

（2）机构主播：跟合作个人主播的功能差不多，不同之处在于某些机构有更好的主播货源或者明星类主播。

3、直播间客服

负责直播间互动答录、直播间配合主播、售后发货问题等

4、运营团队

（1）数据运营：负责直播数据检测、数据收集、分析数据、优化直播方案等；

（2）店铺运营：负责配合直播的店铺相关运营工作等；

（3）内容运营：负责直播前后的内容宣传、造势、运营等；

（4）直播运营：负责各项直播业务的一切运营相关工作。

5、直播主管

负责主播的日常管理、招聘、培训、心理辅导等

6、机构

（1）直播业务；

（2）星据/招期；

（3）直播经纪人：主播的招聘、考核、管理、培训等。

7、直播部

（1）场控：负责配合直播中控台、优惠发放、产品上架、活动报名等；

（2）主播：进行正常直播、熟思产品信息、介绍展示产品、粉丝互动、活动介绍、复盘直播内容、品控等；

（3）助理：负责配合直播间所有现场工作等；

（4）副播：协助主播直播、与主播进行全方位的配合等；

（5）策划：负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等。

8、招商部

（1）招商宣传：负责商家合作、产品招商等；

（2）样品管理：负责商品的更新、管理等；

（3）供应链团队：负责直播基地、播工厂、播商场、播品牌的打造及运营等一系列（一般比较成熟、规模较大的机构才会配备供应链团队）。

二、企业组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

三、电商部门组织架构及职责？

电商部门一般包括销售、运营、技术、设计等多个部门，各部门职责如下：销售部门：负责开拓市场、促进销售，与客户建立良好的关系，完成销售目标。运营部门：负责网站/APP日常运营，包括内容更新、客户服务、订单管理等。技术部门：负责开发和维护电商平台，保证网站的稳定性和安全性。设计部门：负责网站/APP界面设计和用户体验的优化，提高电商平台的视觉和交互效果。此外，电商部门还需要对各项数据进行分析、评估，确保业务的顺利进行。在企业中，电商部门通常属于营销部门的一个分支，与其他销售渠道协调合作，实现整个企业销售业绩的增长。

四、企业组织架构的介绍？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。

组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。

要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

五、合伙企业的组织架构？

合伙企业是由两个或多个人共同创立、拥有、经营的企业，它的组织架构会有一些特别之处。

1. 合伙人：合伙企业的核心是合伙人，他们共同拥有企业和管理企业。合伙人可以分为主要合伙人和次要合伙人，主要合伙人通常是企业创始人和财务支持者，而次要合伙人通常是提供业务和管理经验的人。合伙人之间的权利和义务各不相同，需要在合伙协议中明确规定。

2. 委员会或董事会：合伙企业通常会设立一个委员会或董事会来协助管理企业。这些委员会或董事会由合伙人和其他行业专家组成，负责制定企业目标、战略计划、决策和监督企业运营。

3. 部门或团队：为了更好地实现企业目标，合伙企业通常会按照业务范围设立不同的部门或团队，比如销售部、产品部、人力资源部、财务部等，并且每个部门或团队都会有不同的管理者，负责部门绩效和业务发展。

4. 财务机构：合伙企业必须设立财务机构，来执行财务管理、会计和税务策略等职责。财务机构通常由财务总监（CFO）和财务团队组成，他们监督企业的日常财务运营，制订并实施财务方案和政策。

总之，在合伙企业中，组织架构需要根据企业的业务和目标实际情况进行调整和优化，以确保企业高效运作并实现共同成功。

六、电商创业，一般公司如何制定组织架构？

一、网络运营部：负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝

二、视觉设计部：负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。

三、网络分销部：负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。

四、网络客服部

4.1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。

4.2 负责产品的售后服务。

4.3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。

五、网络推广部：负责纽加力网络品牌知名度的提升。

六、商务拓展部（简称 BD） 6.1 团购业务的联系和开发。 6.2 负责进驻大型 B2C 平台，并组织销售。

七、电商物流部：负责电子商务部的物流发货管理。

八、财务行政部：负责电子商务部的财务管理和行政管理。

该组织结构图下的岗位工作职责：

一、网络运营部

1.1 淘宝运营主管

1.1.1 负责淘宝商城的运营管理。

1.1.2 负责淘宝 店的运营管理。

1.2 活动策划

1.2.1 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。

1.2.2 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。

1.3 文案

1.3.1 编写产品描述。

1.3.2 依据活动策划方案，编写文案、广告语。

1.4 淘宝推广

1.5 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。

二、视觉设计部

2.1 视觉设计主管

2.1.1 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视 频设计的需求。

2.1.2 指导下属工作，提升下属设计技能。

2.1.3 美工设计。

2.2 美工

2.2.1 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。

三、网络分销部

3.1 网络分销主管

3.1.1 负责淘宝客的发展

3.1.2 负责淘宝分销商的拓展和管理。

四、网络客服部

4.1 网络客服主管

4.1.2 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。

4.1.3 负责培训和指导部门员工客服工作。

4.1.4 负责商品纠纷、退换货的处理。

4.1.5 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。

4.1.6 工作报表的处理。

4.2 网络售前客服

4.2.1 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。

4.3 网络售后客服

4.3.1 负责售后服务。

4.4CRM 会员管理

4.4.1 负责建立会员数据库，并开展会员营销。

五、商务拓展部

5.1 电子商务拓展经理

5.1.1 团购业务的联系

5.1.2 负责进驻大型 B2C 平台，并组织销售。

5.2 电子商务拓展专员

5.2.1 团购业务的联系

5.2.2 负责进驻大型 B2C 平台，并组织销售。

六、电商物流部

6.1 物流主管

6.1.1 负责物流发货

6.1.2 快递公司管理和协调

6.2 6.2.1订单打印

6.3 发货员

6.3.1 物流发货

七、财务行政部

7.1 财务行政

7.1.1 负责电商财务

7.1.2 负责电商行政工作

7.1.3 部分团队文化的组织

七、企业组织架构的四要素？

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

八、企业组织架构怎么写？

1. 按组织架构分为线性系统、职能系统、直线功能系统、分区系统、模拟分散系统和矩阵系统。

2. 按管理体制类型可分为有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制等组织结构。

有限责任公司的内部组织机构由股东会、董事会(或执行董事)、监事会、生产部门、经营部门、管理部门、财务部门等机构组成。

公司的组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

九、台积电组织架构？

半导体代工巨头台积电正在调整其组织架构，试图通过此番调整，提升结构性获利能力，并强化其客户合作关系。

　　侧重部门和业务调整

　　台积电宣布，3月1日起，旗下原“营运组织一”与“营运组织二”已经与原“企业发展部”管理下的技术与服务行销部进行了合并，改设为“先进技术事业”与“主流技术事业”两个新部门，并将分别负责先进技术产品与主流技术产品运营目标的规划、执行以及财务绩效的责任。

　　同时，原“业务及服务部”与原“企业发展部”的市场分析与研究单位也做了合并，改设为“业务及行销部”，继续负责整合整个台积电的业务与市场营销。而台积电业务团队，将分属于“先进技术事业”与“主流技术事业”两大部门，并继续成为代工客户的联系窗口。

　　一位半导体产业分析人士说，台积电将先进技术与主流技术分列为两大部门，显示出它在目前产业不景气的情况下，比以往更加注重稳健运营，甚至有些保守。事实上，去年以来，台积电改变了以往仅做代工的模式，已进入封装测试领域，开始强化扩充8英寸产品产能，而这将有利于其平衡现金流风险，带来“东方不亮西方亮”的效应。

　　这也是台积电继2005年之后的组织调整。不过此前主要涉及人事变动与团队建设，而此次则主要侧重于部门与业务规划。

十、中商集团组织架构？

采用直线型的组织架构，以中商控股集团有限公司（简称“中商集团”）为中心做组织管理，各省独立运作 。