企业并购的财务风险及其控制？

一、企业并购的财务风险及其控制？

企业并购时最大的的财务风险在于，被并购的标的资产价格数额被资产评估公司虚夸放大，尤其是属于轻资产的标的资产，评估机构给无形资产的评估价值过高。

结果一方面让并购方用超出实际价值很高的价格购买标的资产。另一方面并购完成后经过时间的检验，被并购的资产并没有产生理想的经营效果。

对这种情况的防范和控制只能通过以商誉的形式来抵消部分风险。如果被并购方盈利不及预期，并购方通过对被并购方商誉减值来解决部分损失。

二、企业并购财务风险防范的意义？

　　（一）企业价值评估风险

　　在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。

　　目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险，风险的大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意收购还是恶意收购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短等。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分。严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和赢利能力的判断难于做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或更多的股权进行交易。并购企业可能由此造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期赢利而陷入财务困境。

　　（二）流动性风险

　　流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。

　　（三）融资风险

　　并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。

　　并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。

三、为什么要研究企业并购的财务风险？

要研究企业并购的财务风险大致有以下五个方面

(一)并购双方企业信息不对称

信息不对称性主要表现为两个方面：一是不对称发生的时间;二是不对称信息的内容。从不对称发生的时间上看有事前不对称和事后不对称，事前不对称导致逆向选择行为，事后不对称导致道德风险;从不对称发生的内容上看有行动不对称和知识不对称，行动不对称导致隐藏行动，知识不对称导致隐藏知识。

(二)收购企业管理者目标不明确

1、收购企业管理者的财务风险意识不强在现实并购活动中，决策者对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，对财务风险缺乏防范意识与防范措施，导致陷入财务危机：

2、收购企业管理者的盲目心态=一些收购企业的管理层为追求规模效应、轰动效应，好大喜功，不考虑企业实际情况，盲目参与并购活动，缺乏静下心来扎扎实实进行并购重组的心态。

(三)价值评估缺乏系统性

与商品市场上的商品交易不同，企业并购是在资本市场上交割企业和资产，需要评估整个企业的资产负债。商品一般具有标准化和可分割性的属性;而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，其在交易前、交易过程中和交易之后，受外在条件的交互影响和内在因素的交互作用，会发生可控和不可控的变化，这些变化将导致并购企业对目标企业进行并购的价值评估发生变化。它不仅要考虑有形资产的价值，而且还要考虑无形资产的价值，甚至管理经验、协作关系、市场占有率等项目的价值也不应该忽略;不仅要接受所有的债权，还要承担相应的债务;不仅要考虑企业现时的使用价值，还要考虑企业的盈利能力，考虑其预期的收益。

(四)并购企业融资不畅

在并购中，投入大量资金对并购方来讲是展示其实力和能力的考验，而这已成为我国企业并购的瓶颈，也构成了我国并购融资的主要风险，即能否按时足额地筹集到资金保证并购顺利进行。并购企业无论采用哪种融资途径，肯定存在一定的融资风险。在多渠道筹集并购资金的情况下，企业还面临着融资结构风险融资结构风险最主要的表现是债务结构不合理，并购企业可能由此造成资产负债率过高以及日标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。

(五)并购企业支付方式不当

支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。在比较成熟的资本市场，支付工具一般分为现金支付、股权支付和混合支付三种。南于我国资本市场起步较晚，从已发生的并购案例来看，并购方的支付形式以现金、资产为主。我国国内支付方式单一是造成并购支付风险的主要原因。

四、本人大四学生，财务管理专业，论文写《企业投资风险的成因及其防范》还是《企业财务风险的成因及其防范》？

上面都说得很对 题目太大 连老手们都不敢轻易尝试 此处不敢轻易尝试倒不一定是因为字数多时间长 而是因为资历浅的人写出来不一定有足够强的说服力 而资历深的人写出来又要用自己的职业名声作背书 题主这种初生牛犊不怕虎的精神值得推崇

然而从成绩角度考虑 假如你的评分老师看到这堪比《二十四史》的题目 往下一翻 首先看到此文出自一位大四同学之手...（无贬义 纯描述）其次去找找正文前有没有哪些大牛的名字... 接着看看你的abstract... 然后看看你的reference... 后面再看看你的论文主副标题和排版...估计到了这步 还没看正文 心里就已经有个大概的分数线了 如果题主跟老师关系很好 或者是某种二代 那么分数范围会高一些 也就一些而已

一定要写这方面的 也不是不行 给你一些参考建议

0. 题目太张扬了 首先你得认识到这一点 这是心态问题 这一步达到了 后面才能进行下去

1. 研究主体：“企业投资/企业财务” 甭管选哪个 换成更细致、更具体的方向 例如 我国一百强企业 or 中美一百强企业...的对比 or 中国钢铁行业 or 美国硅谷公司 or 近十年来各自行业内龙头企业 ect

2. 研究对象：“成因及防范” 怎么说呢 想在本科论文有限的篇幅里balanced地同时两个对象并不容易 除非高人指点或天资聪颖 否则并不建议把这两个词同时放在题目里 倒可以把其中一个词放在abstract和introduction里

3. 找一个值得信任的导师 乖乖听ta的话 虚心请教 不要自己想一套 要跟导师搞好关系 关系好的导师是不会让你写这两个题目的其中一个的

其他不展开了 得回去工作了

五、企业并购中的财务风险可以写哪些公司？

企业并购的财务风险。

（一）定价风险。

并购的定价风险主要是指并购的成交价格问题及对并购企业带来的潜在价格风险。在并购过程中，并购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，对市场的前景过于乐观，导致出价过高而超出自身的承受能力。

（二）融资风险。

融资风险是指与并购资金保证和资本结构有关的资金来源风险，是企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购顺利进行的一种风险。如果融资的安排不当，或是与企业运行连接不够完善，就会形成融资风险，如果融资过早，就会承担许多可以避免的利息； 如果融资过晚或过慢，就会资金不足或是资金供给不正常，导致并购无法顺利进行。

（三）支付风险。

支付风险主要是指资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。不同支付方式可能带来的支付风险，最终表现为支付结构不合理或现金支付过多，从而使得整合运营期间的资金压力过大。

（四）整合与运营阶段财务风险。

并购整合与运营阶段的财务风险主要包括流动性风险和运营风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。由于并购活动会占用企业大量的流动性资源，从而导致企业对外部环境变化的快速反应和调节能力降低，增加了企业经营风险。

六、电商公司如何规避财务风险？

电商公司可以采取以下措施来规避财务风险：

1. 多元化供应链：建立多个供应商和合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样可以降低因供应链中断或质量问题而导致的风险。

2. 资金管理：制定有效的资金管理策略，包括合理的现金流管理、预算编制和资金预测。确保公司有足够的现金流来支付债务、应付账款和其他财务义务。

3. 风险评估和管理：定期进行风险评估，识别可能的财务风险，并采取相应的措施来管理和减轻这些风险。这包括做好市场调研、竞争分析和供应链风险评估。

4. 建立健全的内部控制：确保公司内部控制体系的健全性，包括财务报告的准确性、资产保护和风险管理等方面。建立审计和监控机制，及时发现和纠正潜在的问题。

5. 保险覆盖：购买适当的商业保险，包括财产保险、责任保险和雇主责任保险等，以减轻潜在的财务风险和法律责任。

6. 管理供应商和客户风险：审查和评估供应商和客户的信用状况和可靠性，建立合理的合同和付款条款，以减少与供应商和客户相关的潜在风险。

7. 紧密监控市场和行业动态：及时了解市场和行业的变化和趋势，调整业务策略和运营模式，以适应市场环境的变化，降低财务风险。

8. 合规和法律事务：遵守相关法律法规，包括财务报告要求、税务义务和劳动法规定。确保公司的经营活动合法合规，避免可能的法律纠纷和罚款。

这些措施可以帮助电商公司降低财务风险，并保护公司的财务稳定和可持续发展。然而，不同的公司可能面临不同的风险，因此应根据具体情况制定适合自身的风险管理策略。

七、并购的财务风险指标有哪些？

偿债能力，运营能力，盈利能力和成长能力分析是属于财务指标分析！嗯写财务风险应该不需要写这个吧！我想弱弱问一下，嗯是写毕业论文么，多参考些文献，找找感觉就行了！ 仅供参考！

八、企业在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？

企业在并购中是通过评估定价风险， 评估定价风险，来锁定经营风险和财务风险的。

2.支付风险

支付风险是指在并购过程中,由于支付方式选择不当导致并购公司出现亏损的可能性。并购方在并购过程中,可以选择现金、股票或者现金与股票混合支付的方式

九、企业并购风险给其他企业的启示？

01 融资风险

企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

按筹资的方式不同，可分两种情况：

①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。

②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。

02 目标企业价值评估中的资产不实风险

由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。

03 反收购风险

如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

04 营运风险和安置被收购企业员工风险

企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

十、互联网企业并购财务风险研究—以XX与XX公司并购为例，这个选题怎么样？

您是哪种毕业论文，本科硕博，抑或是其他，不同需求要求不一致。

只要论文写得扎实，新颖不是最关键的

并购很有东西可写，你选了个不错的题

互联网➕并购

没毛病！

财务风险应以数据分析为主，这些信息找起来有点难度。